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基本工资率 基本工资率的决策 不能提高基本工资率（大家可以看看往年决赛的报告，没有冠军队是提高基本工资率的。 要留住员工，或不罢工，招聘到合适的员工，采用多加班提高平均工资水平的方法 招聘工人 关于招聘技术工人 扩大生产和人员流失时需要招聘技术工人 招募的成功与否，取决于现有受雇人员的平均收入水平、公司生产的产品的质量、人事管理部门的能力等 招募还取决于劳动力市场的失业率 付出的努力并不一定使你招到所需要人数 尽管你没有招聘到人，也要根据你决策填写的人数支付招聘费用 招聘工人 招聘工人的决策 需要提前一期决定需要招聘人数。 注意人机的配比，还根据产品的组合需要计划好人数。 一般前期不要招太多人，因为人太多了，会导致平均工资水平下降，导致罢工。 第四期开始需要足够的生产工人，尽量周六少加班，最后一期周日不加班 提出招聘工人的决策那期，应该稍微多加班，适当提高平均工资水平。（特别时失业率比较低，或大部分队伍都要招人的时候） 解雇工人 关于解雇工人的问题 解雇员工要在下季度开始时提前通知，被解雇的员工在下季度末离开之前的这段时间内继续工作。 解雇员工需要支付补偿金 50000 元 解雇工人往往使其它工人产生抵触心理 （离职或罢工） 基于解雇工人有很多不良后果，甚至造成股价下跌 不要解雇工人 注意招聘工人时不要过度招聘工人 如果实在太多工人可以通过少上班，降低平均工资让工人自动流失 可以调整产品结构来提高技术工人的开工率 如果实在有富余生产能力，可以考虑多生产产品，每期将过多的产品当废品卖掉 如果是人机配比不当，导致需要补工资时，可以考虑适当提高组装时间 培训工人 培训工人的费用是每个85000元。 每期最多可以培训9个工人。 一般不建议采用培训工人的方法。 培训工人一般在失业率比较低，意味着劳动力市场失业工人的数量 很少，而同时又可能有多家公司准备招聘技术工人时，需要综合考虑是否培训少量工人。 我们现在比赛一般失业率都在6％以上，如果失业率小于 6％，意味着失业率比较低，但是失业率比较低不一定就 必须培训工人，可以采用让工人多加班来使自己的工资水 平比较高，来吸引工人。 市场与生产冲突 预测有误 产品积压 订单积压,推迟交货 现有市场分析 生产能力 产品制造与运输 产品销售 市场预测 市场需求 如何解决市场需求和生产的矛盾? 一般情况下是,宁愿有100个库存也不要有10个缺货. 100个库存的费用大概为:3500元,而10个缺货最少损失 5个需求, 按产品1单位贡献为1300元计算,损失6500元.产品2/3损失更大. 如果缺货,特别是连续缺货,或最后一期仍缺货,那么对股价将会产生非常不利的影响. 对比2003年冠军与同组期末库存量 2003年冠军6公司暴风雪队最后一期库存量(6) 中国国内 229 111 52 北美自由贸易区 155 66 33 国际互联网 189 91 44 同组的5公司对外经济贸易大学惠美队的最后一期库存量(5) 中国国内 136 37 19 北美自由贸易区 0 0 4 国际互联网 71 64 17 公司号 1 2 3 4 5 6 7 股票价格 13.32 11.67 14.35 14.27 13.96 14.53 13.79 %红利率 2 2 6 5 6 5 4 净值3403480039366690363108702003年亚军外经贸的惠智队最后一期末库存量(3公司) 中国国内 228 111 19 北美自由贸易区 152 105 47 国际互联网 219 165 30 2003年季军四川大学沙漠之狐最后一期库存量(4公司) 中国国内 0 33 33 北美自由贸易区 9 21 20 国际互联网 0 0 19 2004年冠亚军库存量对比 2004年冠军西安交大贝贝队最后一期库存量(5公司) 中国国内 165 18 49 北美自由贸易区 79 27 31 国际互联网 141 18 29 2004年亚军吉林大学商学院不死鸟队最后一期库存老(6公司) 中国国内 33 0 0 北美自由贸易区 30 12 14 国际互联网 201 108 16 2005年冠亚军的库存量对比(1) 2005年冠军北京理工大学中冠队最后一期库存量(8公司) 中国国内 166 109 42 北美自由贸易区 66 17 24 国际互联网 97 74 19 2005年亚军西南民大触电队最后一期库存量(7公司) 中国国内 0 0 0 北美自由贸易区 40 0 11 国际互联网 85 11 37 2005年冠亚军的库存量对比(2) 公司号 1 2 3