提高企业一线员工质量意识.pptVIP

十、对策实施 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 【实施效果】各项教育活动均按照计划圆满完成，员工反响热烈。工程参观讲解、实践技能培训、座谈交流类培训次数达到60%. 【结论】完全达到预期目标， 对策有效 十一、效果检查 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 通过9月份质量月的一系列教育培训活动，单项活动均达成预期教育目标。质量意识教育拓展率达到88.2%，一线员工受教育面达到89.2%。 项目部名称 公司在建项目 已完成拓展 拓展率 施工管理员受教育面 在建项目 施工管理员 在建项目 施工管理员 一项目部 2个 22人 2个 20人 100% 90.9% 二项目部 2个 12人 2个 12人 100% 100% 三项目部 3个 19人 3个 18人 100% 94.7% 四项目部 2个 21人 2个 19人 100% 90.4% 重点项目部 3个 26人 2个 26人 100% 100% 鸿图项目部 2个 15人 2个 12人 100% 80% 机械中心项目部 3个 33人 2个 25人 66.6% 75.7 合计 17个 148人 15个 132人 88.2% 89.2% 到9底，我公司所有项目部在建项目质量意识教育情况如下表： 制表人：孙祖光 编制日期： 2012.10.1 十一、效果检查 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 根据以上的检查结果，我们绘制了柱状图： 绘图人：孙祖光  2012.10.1 从上面图中我们可以看出，活动前质量意识拓展率仅为23.5%，活动后拓展率达到了88.2%，超过了目标值80%，我们的目标实现了，企业一线员工质量意识拓展率得到有效提高。 十二、效益检查 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 企业质量文化建立 工程实体质量提高 切实的将质量意识融入到了企业文化氛围中和每个员工的心中。 跟进检查结果表明，在建项目实体工程质量有明显提升。 团队精神 88 团队精神 92 质量意识 93 质量意识 97 个人能力 85 个人能力 89 创新精神 92 创新精神 94 活动前 活动后 企业效益 小组收益 十三、巩固措施 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 巩固本小组此次活动的成果，并要持续改进。撰写《致远市政质量月系列活动总结》。细致自检本次活动中的成功经验和不足，并在下部计划中加以改进。 十四、下步打算 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 通过这次开展QC小组活动，解决了一线员工质量意识拓展不足问题，显著提高了一线员工的质量意识水平,营造了良好的企业文化氛围和多样化的培训制度。 今后，我们将不断探索新方法新思路,围绕提高项目质量管理工作效率展开QC活动。 * 武汉致远市政建设工程有限公司 提升企业一线员工 质量意识水平 管理型 致远一号QC小组2012年QC活动成果 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 目 录 一、序言 二、小组简介 三、选择课题 四、活动计划 五、现状调查 六、目标设定 七、原因分析 八、确定主要原因 九、制定对策 十、对策实施 十一、效果检查 十二、效益检查 十三、巩固措施及标准化 十四、下步打算 一、序 言 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 在质量意识当中，“人”才是质量管理的第一要素，对质量管理的开展起到决定性的作用。 为实现“推广精细化施工，争创精品工程”的企业管理理念，我致远一号QC小组决心从项目部一线施工管理员的日常行为和思维理念入手，从根本上提升我公司的质量管理水平。 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 二、小组简介 小组名称 致远一号QC小组 小组人数 6人 注册时间 2012年10月3日 注册编号 HYSZ-1 课题名称 提升企业一线员工质量意识水平 课题编号 HYSZ-1-1001 课题类型 管理型 活动频率 3次/周 本次活动的起止时间 2010年8月15日－2010年10月30日 序号 姓 名 性别 组内职务 职 称 文化程度 1 程 晶 女 组 长 工程师 大学本科 2 胡道敏 男 副 组 长 工程师 大学本科 3 孙祖光 男 方案编制及发布 工程师 大学本科 4 韩 傲 男 技术员 助理工程师 大学本科 5 刘 娟 女 资料管理员 助理工程师 大学专科 6 陈一清 男 质检管理员 工程师 大学本科 制表人：孙祖光 2012.8.4 ZYSZ 致远市政 建设美好城市生活 拍 摄：孙祖光 2012.8.4