产品经理负责制宣传资料.docVIP

　　　 产品经理负责制宣传资料　　　 　 ★产品经理　 是以产品为主线，针对市场需求和公司规划设置，从一个产品的初创萌芽开始，负责具体研发、测试、生产的产品化，到产品销售、运营、服务和产品升级的商品化，并不断完善产品管理，还对产品整个生命周期全程管理的一个跨部门岗位，就是产品经理。　 　　 ★产品经理人　　　 在产品经理这个岗位上，领导和协调好产品设想到客户终端服务，以及产品的整个生命周期全程管理的负责人，就是产品经理人。　 　　 ★产品经理负责制　 是全面产品管理思想的核心，是产品经理在企业中对产品从无到有的商品化，和从投入到收益、从发展到衰退的商业化全过程和最终结果负责的机制。　 　　 ★概念由来　　 1927年，美国宝洁公司出现第一名产品经理（Product Manager)，从此有了产品经理和产品经理人的概念。我国是从2003年开始，由北京启明星辰公司引入概念，最初是在IT行业实施，后逐渐推广。　 　　 ★产品经理负责制的职能特点　 一、产品经理负责制在线上是以产品为中心的轴向管理，是站在产品立场上，统筹规划实施职能。 　　　 二、在部门之间是组织和协调研发、生产、储运、销售、服务等等所有部门各自高效发挥职能，是各部门之间的协调员和鼓动者。　　 三、产品经理负责制不隶属于研发、生产、储运、销售、服务等等环节中的任何一个部门，但它和所有部门有密切相关的管理、协调、沟通职能，而它所关心的就是它所负责的一个或多个产品。　　 四、产品经理负责制是以产品为轴心的部门，是以产品的利润和利益为中心，产品经理负责制综合了生产经理、策划经理、品牌管理经理或者渠道经理的职能、对产品市场调研、产品定义、研发设计、项目管理、产品生产、产品宣介、产品储运、产品市场、产品服务、产品生命周期管理等等全部环节，但产品经理负责制不负责过程中每种具体工作，而是综合产品最大利益化去思考工作，并按此指导思想去指导、协调、沟通整个团队去完成使命。　　 五、产品经理负责制的绩效是以负责的产品最终效益为参考，而不是以公司或公司某个部门产生的效益为参考。　 六、产品经理负责制职能侧重贯穿产品过程中去发现问题、提出问题、定义问题，解决问题。　　 　 ★产品经理需具备的素质和工作能力　 一、对产品要有一种天然本能的热情。这份热情会让他对产品的全程能倾注自己的所有心血，并因此感染和号召所引领的团队完成使命。　 二、对产品非常熟悉。就象熟悉自己一样，对产品的技术水平、工艺特点、生产情况、市场行情，发展前景等方方面面非常熟悉。　　 三、强烈的市场意识。市场主导产品走向，是决定产品成败的关键因素，强烈的市场意识，能更准确的把握产品方向。　 三、长远的战略目标。围绕产品目标市场、通盘考虑市场调查、定位和细分，考虑价格、渠道、供运、销售、服务这些因素，从产品定位、用户定位、价格定位，竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，制订长远市场战略，并组织团队进行生产、销售、服务。　 四、高超的协调、沟通和说服能力。产品经理是产品全过程的领导者，充当协调员和鼓吹手和功能，需要不断地说服各部门围绕产品去富有激情地工作。　 五、高效的处事能力。产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。需要处理的事情繁多，如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。　 　 六、超强的抗压能力。产品的成败是产品经理的成败，一般都和产品经理人的收益挂钩，如何周到考虑问题、如何处理好事情、如何协调好关系，如何沟通好人员，等等，这些都会带来产品经理人很大的压力。 　　　 七、独立做事能力和团队协助精神。产品经理所做的工作经常需要独立完成，同时，产品经理所引领的是一个团队的工作。　　　 八、具有专业水平和渊博的知识。产品经理需要对产品全程管理，不仅要在技术上有专业的水平，在市场营销上要有专业水平，还要熟知供储、安环等等方面的知识等。　　 九、具有敏锐的头脑和过人精力。产品管理需要洞察力和判断力，需要超出工作时间内的不间断的时间管理管理，所以需要过人的智慧和过人的精力。　　 十、正直、自信的个性和职业操守。正直是产品经理应有的人生观，充满自信的产品经理才能打胜仗，勇于承担和不懈付出努力，才会成就一番事业。　　　 　 ★产品经理任职要求　　 公司所有员工，具备下列条件，均可报名（或推荐）产品经理的竞聘：　　　 1、年龄45岁以下，性别不限；　　　 2、初中以上学历，专业不限；　　 3、对产品有一定的熟悉；　 4、对市场有一定的洞察力；　 5、有一定的协调力和号召力；　　　 6、为人正直自信。　　 ?