哈药集团员工激励与激励体系.docVIP

哈药集团员工激励与激励体系 3．2企业现行员工激励政策概况 3．2．1企业人力资源管理理念 哈药集团在长期的经营中认识到，国以才立，企以才强，企业的发展必 须有强大的人力资源作保证，所以将人本管理作为哈药集团发展的前提。 根据哈药集团所提出的“以正合、以奇胜、以德存”的经营理念和以“做 地道药品，做厚道企业”的经营宗旨。集团强调对人才要“看品质、重能力、 求实效”。人力资源是企业最重要的战略资源，集团注重高学历人才的培 养、注重人力技能的培养、注重员工队伍的培养力度，在保证人才总量的基 础上，注重储备人才质量的提升与潜能的开发，在人才队伍的建设上做到吸 收一批、培养开发一批、储备一批。企业的人才观念是：胜任本职工作就是 人才，能创新开拓就是优秀人才。 集团认识到积极吸引人才、用好人才、培养人才、留住人才就是在培养 企业的核心生产力。集团加强高技能人才的培养与引进，把高技能人才作为 人才队伍建设的重要组成部分，期望营造一个不唯职称、不唯资历、不唯身 份，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。围绕着管理人 员、专业技术人员、营销人员和技术工人四支队伍分级、分类、分批进行培 训，不断提高人才队伍素质。 3．2．2企业人才培养机制 为建立一支高素质的人才队伍，企业建立了良好的培i)1I机制。企业的目 标是成为学习型企业，个人提倡终身学习，学习培训已成为员工需求的一部 分，特别是专业技术人员和管理人员。 哈药集团与全国著名药科大学中国药科大学、沈阳药科大学联合举办药 学研究生班，把在企业工作三年以上、具有本科学历的骨干人员送去深造， 为员工学习提供条件和经费。 企业对员工的学习培训分为两个方面，一是日常工作中的培训。集团近 五年在教育培训上投入近726万，其中在教学设施、设备上投入近300万 元。三是建立专业技术人员与管理人员梯队。哈药集团在培养生产、技术、 管理骨干的同时更加注重后续力量的储备及梯队的建设，采取老人带新人的 方法，培养后备力量，这样不但使新来的年轻人看到发展的前途，而且还能 使专业技术干部和管理人员充分流动，使新的力量不断补充。集团公司工人 技师和高级工人技师总量每年保持2％的递增；同时为了提高营销人员的营 销水平，集团逐步加大对营销人员的培训，培训人员每年递增10％。 第二是鼓励员工通过在大学学习获得学位。哈药集团每年通过对管理人 员、技术工人、专业技术人员、营销人员的培养及培训，有针对性地选送5％的管理人员和专业技术人员攻读硕士研究生、博士研究生及参加各种专 业培训，从而有效地提高管理水平和科研能力。自98年到现在集团派出7 名高级专业技术人员攻读博士，目前有4人毕业返回工作岗位。41名管理 人员攻读MBA(12人拿到毕业证，29人在读)。 3．2．3企业职务晋升与薪酬制度 企业的用人机制以平等竞争机制和工作业绩与薪酬挂钩的分配机制为基 础。所谓平等竞争机制，指企业提倡机会面前人人平等，现在哈药集团无论 是总部还是下属企业对出现空缺的岗位或职务都要进行公开招聘，通过笔 试、面试、测评、述职等竞争上岗。 工作业绩与薪酬挂钩的分配机制的基本内容是集团大部分企业中层以上 管理人员实行年薪制，专业技术人员实行岗位津贴，科研人员奖金、工资直 接与工作成果挂钩，每年企业都要进行绩效测评，根据测评结果兑现薪酬。 企业员工的薪酬总额构由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部 分组成。员工工资性收入包括：高管人员的年薪／年终效益奖、除高管之外 其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴／津贴、历史补贴。 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分：除高管人员外，不同职级的 员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中层管理人员(部长、部 长助理)固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资 的比例为7：3。为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚 度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×1 5 元／年，至第十年结束，司龄工资保持在150元。集团完成年度经营目标 后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取 和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结 算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。历史补贴： 为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水 平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一 致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年。 企业福利包括法定福利和各种企业福利。法定福利是指依据国家和地方 劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工 伤、失业、养老、医疗保险；住房公积会等。企业福利是指依照集团管理制 度向企业员工提供的