工程项目管理办法1473934660.docVIP

工程项目部管理办法 目 录 第一章.. 总 则. 2 第二章.. 项目组织管理. 2 2.1 项目经理负责制. 2 2.2 项目经理部的组建. 4 2.3 项目经理部的解体. 5 第三章.. 项目目标确定. 6 第四章.. 成本控制. 8 4.1 成本计划编制. 8 4.2 成本控制实施. 10 4.3 成本核算. 14 4.4 成本分析与考核. 15 第五章.. 项目质量、安全控制. 15 5.1 质量控制. 15 5.2 安全控制. 18 第六章.. 项目进度控制. 22 6.1 进度控制目标及原则. 22 6.2 进度计划的编制. 22 6.3 项目进度计划的实施. 23 6.4 进度计划的调整. 24 6.5 施工进度控制总结. 24 第七章.. 项目现场管理. 24 7.1 场地管理. 24 7.2 环境保护. 26 7.3 防火保安. 27 7.4 卫生防疫及其他事项. 27 第八章.. 项目合同管理. 28 第九章.. 项目技术管理. 29 第十章.. 机械设备管理. 30 第十一章 劳动管理、工资分配与奖罚措施. 31 11.1 劳动管理。. 31 11.2 奖罚措施。. 31 第十二章 工程项目的督察. 33 工程项目部管理办法 第一章 总 则 1.1 为规范本分公司工程项目部管理，提高分公司的项目部管理水平，创造更大更佳的效益，根据分公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。 1.2 本办法适用于分公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程项目，包括路基、路面、土建、土石方工程及分公司经营范围内的其它一切施工项目。 1.3 本办法内的工程项目规模界定如下： 1.3.1 特大型施工项目，合同价在5000万元以上的项目或桥梁在1000m以上； 1.3.2 大型施工项目，合同价在2000万元以上的项目、桥梁在500m以上； 1.3.3 中型施工项目，合同价在 500万至2000万元之间的项目； 1.3.4 小型施工项目，合同价在500万元以下的项目。 1.4 本办法涵盖施工性准备工作阶段、施工阶段、验收交付与结算、缺陷保修阶段的全过程。 第二章 项目组织管理 2.1 项目经理负责制 2.1.1 项目经理部是分公司的一个相对独立的经济核算单位，为更好地推行现代企业制度，高效、优质地完成工程建设项目，分公司在工程建设管理中实行项目经理负责制。 2.1.2 项目经理的地位、作用 (1). 项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是施工项目的管理中心，具有举足轻重的地位。 (2). 项目经理的作用在项目中主要体现在以下几个方面：领导作用、管理作用、协调作用、决策作用、激励作用、社交作用。 2.1.3 项目部管理主要负责人员的产生 项目经理由竞选产生，由分公司经理根据工程的特点及要求在分公司里提名1—3名作为项目经理备选人，进行内部竞选。由项目经理备选人针对项目提出具体的机构设置、施工实施方案、合理成本报价、上交利润目标等，进行书面竞选，并且投票综合评选出合适的项目经理。 施工负责人或技术负责人产生，由项目经理提名，并在分公司班子会讨论通过。 2.1.4 项目经理的职责和权限 项目经理的职责 (1). 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 (2). 确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。 (3). 制定项目总体控制计划和阶段性目标。 (4). 组织和管理项目的管理团队。 (5). 履行合同义务，