情境1电气工程概预算的认知.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
情境1电气工程概预算的认知

电气工程概预算 汤大勇 副教授 电气安装工程“三算” 施工图预算(施工前工程造价) 施工预算 工程结算(交工验收后工程造价) 工程结算 中间结算 竣工结算 任务1-4 建筑电气工程造价管理及其基本内容 知识链接: 工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,研究和解决工程建设活动中的工程造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理的理论、方法和实际问题的一门学科。它是以建设工程为研究对象,以工程技术与经济、管理与法律为手段,以效益为目的,技术、经济、管理、法律相结合的新兴边缘学科、是一门理论性、实践性,政策性很强的管理学科。 建设工程价款结算与竣工决算 我国现行的工程价款结算方法,基本上是以合同价或预算定额单价为基础的静态结算。对时间因素考虑不足,不能如实反映价格变化等因素的影响。 投资决策阶段工程造价的控制 决策阶段是控制工程造价的关键性阶段。在这一阶段,工程造价管理人员要认真的进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案,在此基础上合理确定投资估算并协助项目法人做好工程。 设计阶段工程造价的控制 设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程,是处理技术与经济关系的关键环节,是控制工程造价的重要阶段。 建设项目实施阶段工程造价的控制 1.施工阶段工程造价控制的目标,就是把工程造价控制在承包合同或施工图预算内,并力求在规定的工期内完成质好、价廉的建筑产品。 2.施工阶段控制工程造价的主要方法是: 1)施工招投标, 2)优化施工组织设计, 3)合理使用资金、 4)控制工程变更 5)处理好索赔等。 工程造价的审核与审计 工程造价的审核与审计是为了提高各阶段工程造价的编制质量,防止和克服高估或低算以及避免工程造价不符合现行规定、法规、政策而产生的偏高或偏低现象,准确地反应基建投资,提高投资效益。 技能点与知识点 本情境是建筑电气工程预算的入门项目,主要任务是使读者对预算有一个综合的了解,以使后续课程学习中在明确的目标中进行。 技能点与知识点 知识点: 1.本情境对建筑电气工程预算的形成,发展,组成及分类进行了概括的说明; 2.对建筑电气预算预算编制的基本内容,进行了阐述, 3.对建筑电气安装“三算”与基本建设“三算”的区别进行了说明, 4.同时介绍了建筑电气工程造价管理及其基本内容 技能点与知识点 技能点: 1.明白建筑电气工程预算的组成、特点及要求; 2.学会电气预算预算编制的基本内容; 3.掌握建筑电气工程预算所从事的职业岗位应具 备的基本技能; 4.明白单项工程、单位工程、分项工程、分项子 目工程。 实训项目1 工程预算认知实训 实训目的 1、能对电气工程预算认识; 2、能明确建筑工程预算在工程中的意义; 3、能正确掌握工程造价管理的基本内容。 实训步骤 (1)学生分组:每组6~8人; (2)编写实训计划书; (3)实训实施。 填写训练表格 项目名称 完成内容 基本答案 某 高 职 学 院 建 设 项 目 单项工程 单位工程 分项工程 分项子目工程 列出6个分部工程 竣工决算包括哪两项 建筑电气安装“三算”内容 技能考核 1、实训认知能力; 2、表格填写情况。 优 良 中 及格 不及格 * * * * * * * 变 配 电 系 统 1.2基本建设工程项目的划分 变 配 电 系 统 1.2基本建设工程项目的划分 变配电系统 1.2基本建设工程项目的划分 是在一定资源约束下建设满足特定使用功能和价值的工程而投资进行建筑、安装和购置固定资产的活动,以及与此相联系的其他工作; 是一次性的、有组织的、系统的活动; 是从项目的意向、项目策划、可行性研究、项目决策、勘察设计、建筑安装施工、生产准备、竣工验收、联动试车和工程保修等一系列复杂的技术经济活动; 既有物资生产活动,又有非物资生产活动。 二、工程项目建设 1.2基本建设工程项目的划分 项目建议书 可行性研究 建设项目设计 建设项目施工准备 建设项目施工安装 生产准备 建设项目竣工验收 1.工程项目建设程序主要阶段 1.2基本建设工程项目的划分 业主单位向国家提出要求建设某一具体项目的建议文件; 投资决策前对拟建项目的轮廓设想; 对拟建项目的必要性及可能性的初步说明; 客观上,拟建项目要符合国民经济长远规划,符合部门、行业和地区规划的要求。 建设项目建议书阶段: 1.2基本建设工程项目的划分 可行性研究内容及任务 内容:技术上是否可行、经

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档