三情商助我们事业成功.pptVIP

三、情商助我们事业成功 一、聪明的人不一定能把事情办完美 忍让是一种修养，一种德行，一种度量。如果我们人人都能具有忍让的心态，那么这个社会肯定会变得更美好，我们人与人之间的关系也肯定会变得更和谐。 要生存，要发展就必须学会做人，不谙此道者必然处处碰壁，一事无成。 情商比智商重要 情商因素极大影响智商因素 智商因素：记忆、观察、想象、推理、判断。 情商因素：性格、意志、情感、社交。 良好的意志品质影响人的记忆、观察、想象、思考、判断等能力。 情商的重要性 情商助就辉煌的人生。 林肯在遇到一次次的失败与挫折后，能够再度站起来继续奋斗，而且比以前更有决心向前努力，不达目的绝不罢休，是苦难，是其在苦难中练就的卓越的情商。 情商铸就辉煌的人生 一个人最后在社会上占怎样的位置，绝大部分取决于非智力因素。（加德纳） 婚姻、家庭关系，尤其是，职业生涯，凡此种种，人生大事的成功与否，均取决于情商的高低。（戈尔曼） 领导者的成功，表现在他是否能令他人更有效地做好工作。 情商缔造非凡的影响力 天时不如地利，地利不如人和。 高情商的人能够清楚地认识自我，掌握一些自我情绪调控的工具，通过调控自我的情绪来影响自己的行为，然后再影响别人-----影响朋友、影响家人、影响下属、影响上司、影响同级。 有了影响力就拥有了领导力。 我们不可能一开始就管理别人，但我们能成为影响别人的人。 情商助你完善自我 决定命运的不是已有的条件和现实中所面临的环境，而在于自己做出怎样的选择。当你做出一个选择，为自己设置一个目标，并竭力为此而拼搏时，你的人生便在这一刻开始改变。 自信果敢，不畏艰难，乐观坦然地面对自己的性格弱点，并采取有效的措施加以克服，在不知不觉中实现完美自我。 成功者的“三力” 一个成功者必须具备： 思考力 决策力 执行力 思考力 我不再像以前那样地认为智商是无可替代的，想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的选择，以及拥有更宽广的影响力。（比尔·盖茨） 思考力就是善于想出好的办法和决策，这就要有机智的头脑和良好的思考能力。 决策要处理好效果与效率的关系 有效果、有效率 无效果、有效率 有效果、无效率 无效果、无效率 效果第一，效率第二 领导者的决策通病 模仿他人而忽视时空背景。 没有放大你的失败几率，没有预留失败的退路。 没有把所有的资源和条件意义确定。 没有事先预测可能出现的问题、障碍和困难。“凡事预则立”。 执行力—执行要靠核心骨干 决策付诸实施要有很好的团队。 1、分析你的员工： 有意愿、有能力；有意愿、无能力； 有能力、无意愿；无意愿、无能力。 一个领导者应该是善于用下属的人。 没有不能用的人，只有用错地方的人。 执行力—执行要靠核心骨干 2、选人要首先考核诚信度 一个人如果不诚信，他的执行力就会打折扣。 借钱一定要及时归还。 3、搭配使用互补人才 用人建议记住两件事： 第一，这个人对团队有什么帮助？ 第二，这个人跟我能够互补吗？ 执行力—执行要靠核心骨干 4、寻找合适的接班人 高端的愿望一出来，谁去做解码工作，谁去把它弄成细节，谁去把工作派遣单规划出来，把高端的愿望解码成每个人应该做的事，这种解码的能力是领导者必备的能力。 执行力—执行要靠核心骨干 5、主动培养接班人 教育和培养下属要及时进行奖励。 管理，讲到底就是两个字：赏与罚。 6、及时撤换不称职的人 带团队成员应视为兄弟姐妹，轻易不要把他们裁掉，但是对实在不盛器的则必须撤换掉。 * * “天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九”。 看似聪明过人，才高八斗，权高人贵，往往不一定就能把事情办好，反而大多重大失误均来自他们的手里。 、“一个君子常常认为自己做的是对的，结果十之八九错事都是他们做的。” 高调做事，低调做人。 决策力 一个领导者能否在诸多的创意里面找到一两个影响未来的重要创意，这种能力就叫决策力。 影响决策力的因素：私人恩怨、市场因素 决策时要分轻重缓急：明确自己的时间没有浪费、明确什么是重要紧急的事情、加班不等于就重要。