紫辰工作周报管理制度.doc

关于周报、月报、季报、年报的管理规定 1.目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报、月报、季报、年报制度，要求各部门在规定时限内将所做主要工作进行上报。 2.适用范围 本单位全体员工。 3.报表的填写与提交 ①所有员工需要按照模板的内容认真填写报表，报表的填写要内容详实，格式规范。 ②周报上报不晚于周一上午9点；月报、季报、半年报、年终总结不晚于次月第一个工作日。 ③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式告知，否则视周报为漏交。 ④工作报表的提交均以电子邮件的形式提交至总经理处，所有人员在提交工作报表时，均须抄送一份至陈雯邮箱，以便统计。 4.执行规定 ①各部门成员第一次漏交扣50元，第二次漏交扣100元，第三次漏交扣200元，依此类推。 ②所处罚金以现金形式上交陈雯处单独管理，用于集体娱乐活动。 ③以上制度不分部门，全员参与。 本制度自公布之日起执行。 附表：《工作周报模板》 《工作月报模板》 《工作季报模板》 《工作年报模板》  2014年第 周工作周报 （ 月 日至 月 日） 姓 名 填写日期 所在部门 职 位 本周工作总结 下周工作计划 工作建议 2014年 月工作报表 姓 名 填写日期 所在部门 职 位 本月工作总结 下月工作计划 工作建议 2014年第 季度工作报表 （ 年 月 日至 月 日） 姓 名 填写日期 所在部门 职 位 本季度工作总结 下季度工作计划 工作建议 个人年度工作总结报告 姓名 部门 职务 直接上级 2014年度工作总结 年度目标任务书： 个人岗位说明： 工作成绩： 工作失误及改正措施 工作失误： 工作失误举例： 关键是改正措施： 2015年工作计划 与公司年度目标的匹配度： 计划的可实施性评价： 计划完成节点明确： 对本岗位、部门、公司方面工作改善性建议 建议的详尽程度： 可实施性： 创新性： 个人学习成长 2014年内个人在沟通等各方面工作能力上的感受及提升 自评得分 （满分100分） 直接上级评价及意见 分管领导评价及意见 公司各系统分管领导意见 得分： 签名： 得分： 签名： 得分： 签名： 得分： 签名： and actual case whether match; by is located land right nature; property status, whether has damage or quality problem; property using situation, rental or use; reference around similar property price, judge assessment value of rationality; whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit situation. 2. to land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information (right people, and location, and nature, and term, and area,) and actual case whether match; land nature; land flat situation; ground buildings situation; reference around similar land price, judge assessment value of rationality; mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior;