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xxx（北京）轧辊科技服务有限公司人力资源全案人力资源规划一、公司战略目标xxx（北京）轧辊科技服务有限公司“以下简称xxx”整体战略的确定：短期目标：2016年实现2条热轧线的运营；中期目标：在未来3-5年内具备同时运营5条线的能力；长远目标：成为行业领军企业二、公司战略对人力资源管理的要求综合公司发展战略，特别是面临公司业务转型创新的现实情况下，人力资源将面临比较严峻的挑战，主要体现在公司目标与实现能力方面的矛盾。未来快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾将是长期的矛盾；外部人才引进与内部人才能力提升之间的矛盾，随着公司业务的逐步推进矛盾将会扩大化，在做好内部梯队培养的前提下，招聘工作应确立内部选拔为主，外部招聘为辅的人员配置策略；创新团队的组建工作：经过人力盘点目前创新团队中具备本企业工作经验的只占37%，新团队的捏合与稳定将是公司运营初期重点工作；业务转型创新，老团队面临新业务，员工业务培训将是人力资源日常工作的重点。由此，在未来3-5年内，团队管理、人员配置、培训开发将是人力资源工作的重点工作，同时从长期看薪酬管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重要。三、公司人力资源现状目前公司已具备介入新业务的员工，涉及生产、市场、技术、人力及财务等管理领域的核心团队8人，其中本科以上学历占87%，本领域工作经验5年以上的人员占87%，35-60岁内的人员占87%，以上数据表明公司目前的创业团队在业务结构、经验结构、年龄结构等均属于较为成熟的管理组合，在增加部分现场人员的情况下可支撑2016年发展目标，随着公司业务的逐步开展国贸公司人员将逐步参与到公司具体业务中，在新业务推进到一定规模后为了减少财务成本和管理成本，公司可能会采取集约化的统筹管理模式，面对新业务，国贸公司业务调整成为必然。四、人力资源与企业战略对应的规划人力资源短期规划：根据公司现状逐步建立公司人力资源管理系统，2016年内建立人力6大模块的运行流程，部分模块深入执行；根据公司2016年2条轧钢线的拓展规模，目前团队需补充4-5名作为后备人才培养的的人员，综合管理部将后备人才培养作为2016年必保指标之一；团队管理方面，配合总经理做好做好员工关系管理，确保创业团队的稳定，确保xx文化在新项目的落地。人力资源中期目标：随着业务的深入进行，综合管理部必须做好的重点工作如下：1、关注技术负责人、项目经理与后备梯队的培养；2、完善人才淘汰机制、晋升机制、内部转岗机制；3、做好市场薪酬调查，确保公司薪酬水平具备竞争力。人力资源长期目标：在人才配置上逐步建立任职资格制度，确保企业内部培养人员满足公司发展需求，团队人员结构合理并适度流动，确保组织活力；逐步建立起高绩效的组织文化，确保高效率工作模式得到员工认同；建立符合国家劳动法规要求的员工任用、薪酬福利体系，确保公司在人力资源方面符合上市规范。五、人力资源规划的落地实施为了确保人力资源目标的实现，综合管理部拟从以下6个方面搭建公司整体人力资源架构公司组织架构搭建人员招募与配置培训管理绩效管理薪酬管理员工关系管理股东大会xxx（北京）轧辊科技服务有限公司监事会董事会秘书董事会董事长总经理生产总监风险控制总监营销总监行政总监采购部监察审计部法律事务部内部稽核部投融资部财务管理部质量管理部生产管理部技术管理部项目开发部战略发展部人力资源部信息化办公室总经理办公室xxx公司岗位分类定义根据公司设立运营的基本要求，结合我公司拟设立岗位情况，将公司在岗人员按岗位不同分为：行政管理是指从事行政管理的人员，如总经理、副总经理、职能部门的部长、副部长、人力资源管理、综合管理的人员等。财务管理是指从事财务工作的管理人员，包括会计、出纳员、核算员等。营销管理是指从事销售业务和清欠业务的人员。物资管理是指从事计划、采购、物流管理等人员。生产管理是指生产部门的厂长、副厂长、厂长助理、生产调度等职务的人员。技术管理是指从事技术管理和技术研发的人员，如：生产部门的技术人员、工程师、助理工程师质量管理部门的质量管理员等。技术工人是指技术含量较高的生产人员，如：车工、焊工、铆工、钳工、电工、起重工、维修工等。岗位工人是指除技术工人以外的生产或生产辅助工人，如：库管员、司磅员、天车工、水泵操作工等服务人员是指提供后勤保障的人员，包括医务人员、后勤服务人员、司机等。xxx（北京）轧辊科技股份有限公司岗位说明书总经理岗位说明书所属部门xxx（北京）岗位编号001直接上级董事长直接下级常务副总、业务总监、战略经理、投融经理、财务经理直接所辖人数7岗位分析日期2016年1月8日工作职责：全面负责公司运营工作 一描述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；工作任务根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团