040员工考察轨制.doc

PAGE PAGE 1 员工考核制度 为保证公司生产经营活动的正常进行并不断完善及提高，充分调动每一员工的工作、劳动积极性、主动性，使公司员工工作、劳动业绩有根有据，晋级及升迁纳入正规渠道，特制定本制度。 总 则 第一条、本制度适用于除董事长兼任总经理之外的所有正式鉴定《劳动合同书》或聘用协议的正式员工。 第二条、外聘总经理考核采取按与公司董事长签订的协议年终总评方式。 第三条、公司中层及副总经理采取月考核制。 第四条、公司中层及副总经理考核项目为： 1、遵章守法； 2、计划性； 3、硬性指标； 4、辅助指标； 5、职责工作； 6、领导能力； 7、事故责任； 8、损失责任。 上述八项考核项目中，根据每一职位工作内容不同分别列有不同考核具体内容，每条具体内容有相应得分标准。累计得分为100分。按每项中具体考核内容得分所获得的总分多少划分为五等级即：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。 第五条、公司中层以下的管理岗位及生产服务岗位人员考核项目为： 1、工作质量 2、工作效率 3、工作安全与卫生 4、纪律及出勤率 5、工作能力 6、工作态度 7、工作主动性 8、工作配合性 9、交流技巧 10、领导能力 上述十项考核项目，可合并集中成：工作质量及效率；工作纪律、安全、卫生及出勤率；工作能力及态度；工作主动及配合性；交流及领导能力五大项。其中每项均划分为五等级即：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。每级均有具体考核内容及具体判定方法。 第六条、公司生产岗位人员考核项目为： 1、劳动质量； 2、劳动效率； 3、劳动安全； 4、劳动技能； 5、劳动纪律及出勤率； 6、5S活动与TPM工作； 7、劳动态度； 8、劳动主动性； 9、信息传递与交流； 10、领导能力。 上述十项考核项目，可合并集中成：劳动质量及效率；劳动纪律、安全，“5S“活动及TPM工作；劳动技能水平及态度；劳动主动及配合性；信息传递与交流及领导能力；劳动纪律与出勤率六大项。每项均划分为五等级即：优秀（A）、良好（B）、满意（C）、需要改进（D）、不满意（E）。每级均有具体考核内容及具体判定方法。 第七条、公司一般管理及生产服务岗及生产岗位人员考核要在中层及副总经理层考核达到一定程度的稳定性后，逐步实行月考核制。 第八条、各类人员的考核结果将与评比、晋级及升迁挂勾。 第一章 员工考核的工作程序 第九条、公司员工考核的主管部门为人力资源部。其主要工作包括：除制定及修订各类人员考核的项目，具体考核内容、考核方法、评定等级等外，还要做好以下工作： 1、确定员工分层考核范围； 2、确定每个工作、劳动岗位能够量化的指标； 3、对每次考核进行评价，写出报告报总经理； 4、对考核中两头人员：优秀及不满意提交总经理； 5、对考核中普遍存在的普遍性问题制定相关培训计划； 6、根据公司规定将考核原始资料存档； 7、根据公司评比、晋级、升迁有关制度规定，提出相应人选； 8、根据考核制度规定，对不满意人员进行相应工作。 第十条 、公司员工考核制度具体执行考核的部门为公司监察委员会，监察委员会主要负责对公司中层及副总经理级人员的具体考核，监督其他人员的考核。 第十一条、公司规定：一般管理人员及生产服务岗人员的考核由其所在或所属的部门、单位负责。生产岗位人员考核由所在车间、班组负责。 第十二条、公司中层及副总经理的考核程序 1、人力资源部门通知监察委员会及具体被考核人员考核、结束日期，向监察委员会及被考核人提供考核表； 2、监察委员会接到考核通知后，组织人员对被考核人进行考核资料的收集、汇总、打分。打分按实际情况确定，不能高于最高分，但硬性指标（包括量化指标）只能是零或最高分； 3、被考核人员接到考核通知及考核表后，按考核表具体考核内容及评分标准自行评估得分，打分不能高于最高得分，可按实际情况在零分及最高分之间确定一个适合分数，但硬性指标及量化指标只能是零或最高分； 4、人力资源部将收回的被考核者自我评估及监察委员会的评估讨论核实，获得一个符合客观实际的评估得分； 5、将最后讨论的考核表得分由人力资源部交予每个被考核者审阅并签字。 第十三条 公司一般管理者，生产服务岗人员考核及生产岗位人员考核程序 1、人力资源部向各部门、单位下发考核通知及考核表； 2、各部门、单位主管按期将考核表发给被考核人，限期按考核内容自行评估； 3、在收上来的自我评估表中，上级领导评估意见根据实际情况由部门、单位（含班组长）主管进行评估； 4、将由部门、单位领导评估后考核表交给被考核人审阅并签字； 5、被考核人签字后的考核表由部门、单位收回交人力资源部。 第十四条、人力资源部将各类人员的考核表收齐后，按最终的考核结果列表公示，原始考核表存档。 第十五条、各类