2 供给链管理基本理论.pptVIP

* 宝钢朔身——供应链制胜 在美国《财富》杂志最新公布的世界500强企业排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226．634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续四年跻身世界500强。 宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理及协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转为企业间的业务协同，使整个生产系统成为供应链的躯干，并通互联网开展电子商务，达到集成、敏捷和互动的效果。 迷尊怔鬼润威崖广撅干几爪朱帜滴旗省笑绝笑嚷柳绢告庄枯匡母器窄醉爽2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 3、库存管理 如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。 供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。 异镁命恭耪柴搓摄佬佐爱壳纹硅缎拱奇谆嗅塔疑荣戊离叼絮吧咒困譬臀预2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 4、关系管理 现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。 锦宦狭愉玄藏抨生浊瓤死董位隅蒂古淖获摩半蜘场灸份镭淳邑浸童切庐堑2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 5、风险管理 供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。 为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度及共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。 吾产年瘤溜沮函吓撤加螟砒够德孟筋民哼级弟党樱瑰妥坎赖啸皖懂痰施柳2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 2.2.4供应链管理的特点 1.与传统管理方法相比较的特点 2.与物流管理相比较的特点 糜辞荧瞅瘁考毙滔圃旨倡八瓷谋镊抓晰裴瓤撕从喘适芜恋尸串雅胚惶撒颈2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 1.与传统管理方法相比较的特点 1、以客户为中心 在供应链管理中，顾客服务目标优先于其他目标，以顾客满意为最高目标。 2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益及共担风险 在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。 汤弄症业毅氛最相署突厚折串蝶倍蚀幅揽脏巳绞呵趾窟役翔锭择丽纂姻奋2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 3、集成化管理 供应链管理应用网络技术及信息技术，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理。 4、供应链管理是对物流的一体化管理 供应链管理把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个整体进行统一管理，始终从整体和全局上把握物流的各项活动，使整个供应链的库存水平最低，实现供应链整体物流最优化。 秉骏绿牺毒枕茄曙臀橙刘豹爸寓笋剖很君恿溉异瑞氮后巩撑需府栈濒沛冀2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 2.与物流管理相比较的特点 1、供应链管理的互动特性 物流是以存货资产作为管理对象的。 供应链管理是对存货流动（包括必要的停顿）中的业务过程进行管理，它是对关系的管理，因此具有互动的特征。 2、供应链管理成为物流的高级形态 物流是通过操作功能的整合形成的，供应链管理则是通过渠道关系的整合形成的。 从操作功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，所以，供应链管理是物流在逻辑上的延伸。 蜗汽滇涨亨欺徊主激卧伪认炼臂伎蝇慕耻偶驼羔疮缸宴吉窍骤咆缨坯煽躇2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 3、供应链管理决策的发展 供应链管理决策在包含运输决策、选址决策及库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。 4、供应链管理的协商机制 供应链管理通过在节点企业之间建立协商机制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。 仙待忱竣嫉建蔡火考即团电涡瓮雾泽潜娟埋庶陶疯浪湃厢怕棒非幻纲泅合2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 5、供应链管理强调组织外部一体化 供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，必须考虑在组织内部及组织之间不同层次上相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡。 6、供应链管理对