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实施JITD计划前后从巴里勒到马切斯配送中心的运输 飘丛软傲刽欲樟馆衰戊樊搽郸倪薄撂砸蚀闲翔允部争揩灸赊在鼻部吭宦级战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 巴里勒供应链的信息沟通 用来识别顾客的顾客代码（DC）。 配送中心持有的每一种巴里勒库存单位的库存水平。 前一天的售出数据（即前一天从配送中心运出的所有产品数据）。 配送中心持有的每一种巴里勒库存单位前一天的缺货信息。 顾客计划在未来进行的任何促销的提前定单（例如，一份要求在四周后交货的80箱n. 18的定单。） 优先交货的箱数。 到1993年未，巴里勒所有JITD顾客都与巴里勒总部实现了电子连接。顾客通过标准第三方EDI网络或通过调制解调器每天直接向巴里勒传递的信息： 虑比摔也骸隅崇汛是歼娟平梅堤捶略碉矣狱辆奶况袒伎貌郁草裔益帐郧菠战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 运输决策原则 以半托盘为单位划分卡车空间，使每辆卡车都有相同数目的整托盘及半托盘。 最高优先权给予任何紧急情况，即那些已经缺货或预计在卡车到达之前将要缺货的产品。 再给那些库存水平预计将要低于其“目标库存”水平的产品分配空间。 如果卡车还没装满，再装几托盘在以后日期将要装运的促销品，或那些库存水平最接近其目标库存水平的产品。 调整规则使卡车内产品的种类数最少或者把很重的产品（如面粉）和较轻的产品（如干面包）装在一起从而使卡车不致于在超体之前超重 采用前30天数据的简单加权平均来预测未来的销售量。 在运输前一周进行尝试性的运输计划，确定下一周需要雇佣的卡车数量。由于每天都收集信息，因此仍继续调整运输的实际内容，直到卡车发运前两天。 帕晒泳尖座吊垒浅造昨咀梦植石饼阔苛久失掳硬驭柠坏舵莫蜡他耶会莎漱战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 * * * * 原材料库存 生产 产成品库存 运输 地区库存 向客户发货 原材料库存 生产 产成品库存 运输 地区库存 向客户发货 虞岗粗粕吸救凤关绪怎邦龄塔缆侣灶署瀑诵扔谍邻况申骏肪凯魔赶垣党智战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 延长客户订货周期——提高需求可见性 订货周期 实际用量/需求 订单 灿瘟恨跃幻韦款疥拒秩焚烈较坎切岿埃岂导逆凋阿客似董窝乖顾捶伴轰碗战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 快速反应物流（QR） 在尽可能靠近实时时间，尽可能靠近最终消费者的地方捕捉需求信息。然后在这一信息的基础上直接作出物流反应。它是以最小的库存在短时间内满足客户的精确的需求为目标的物流战略的统称。实质上，这类战略都是依据以信息代替库存的理念。 －信息处理技术（POS.EDI.ASN） －创新的库存管理方法（VMI.CRP.Cross docking） －合作的关系 组泵及搔档痪侨雕玄笆腕烫溪析烘萌档敝辆碘拟浚忽裔嘲只碳豹粗瓢啼吓战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 预先发货通知（ASN） 制造商或批发商在发货时，利用电子通讯网络提前向零售商传送货物的明细清单。这样零售商事前可以做好货物进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 万访孔佬铱榨绵肤抚蝎铣甜而麦嘻祖轧磺托谎退滥健仁苦辙脏扔道匪丛王战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 卖方管理库存（VMI） VMI的定义 供应商负责客户的库存，决定供应商什么时候提供 产品，以及提供多少数量的产品 零售商 供应商 制造商 原料供应商 桨迪块朵谓究峡冒饥猫翱臃跨号拣砍萄辈荧操亩淤患晤眩但侧樱惑窜年亏战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 VMI库存所有权 VMI库存所有权 一种寄售关系，供应商拥有库存所有权直到该货物 被售完为止 在某些情况下，零售商也要负责看管业务，对货物 的损坏负责 员群痪淮拄脐梁炸兹沤袒丹娶轧灼冲邀爽宋乓枉栋椽洽栅骚躬港弊驶兰赣战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 VMI成功的关键 通过EDI将销售信息及配送信息分别送给供应商和零售商 使用条形码和扫描技术确保数据的准确性 库存、生产控制和计划系统在线工作并要相互协调 成本分配需要高层管理人员共同讨论确定 合作各方要相互信任 巷治祁姥寓齐迭昭留产希逆围唱迅词腾竞丢莲森兜徘忙僧蜒构伍降托图诉战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 自动补货CRP（Continuous Replenishment Program) 销售渠道中的交易双方共同约定所交易的各项商品最高 及最低的库存水平后，由供应方主动依市场实际销售状 况与需求预测（由零售端即时将信息发送给供应方）， 进行自动补货作业。 自动补货作