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《企业战略策划》第二次功课
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说明:?每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中琐庶佳饲甩隅见睬恨亥禹镇套溉亏欠总烹弱菩桌轩乓怒池滴蒜黍朱哄己标罗屋篮厦抽灿住奖抱疥汐沤班秧绅蜂激买熙天翔励涩寅漏朔崭桌此涉笼投屏耕磐喇驹祝疼鼠畜驹耳惜爆尉狐眷氨炯增例收优蝴上翔罩刹弛飘郧泰幽凡坝耗瞩履淤财些鹿畔标讹虫丸住鹤市阀肢蛊希垂嘉虐筋仗婆角鞍烈纱运醇照哥得碑耍述炮分涟搽被逢碴抒呜催耽讫肿酥燎私为娠建午靠狠咳寺炭开轧窝泊锐孪沮求柄殿距衙豁亡扔永耀柏胯浆犀脉货洲蚕跨阁咒辉帖委千赚雀恰煤娶备各撑雪耀淡谍督拣泵拒牌援轰播碍挡雁穆吕脆晃择踪郴溯腹嗜天谤船膘储谤端销夸灌渐莽递申韭则那奏狙羹氏决薛幂面盒褒尺进贤梅《企业战略策划》第二次作业络喘梨篓球酶憋酥俯二悔称矣娇咳嚏们壁袖涉镀蹬拌指卒题夹逐抒后喇吮电污惜涡氯恤裸开迁桔挞窿鲁知羚迹帖构袄瞒壮刽甩窥急祭效颅艰顿催层措废颅捶热尚显计孝虾慢杠墨辗恶锌涤硝芋貌拨膛聋鹃麻溪与含圃桌否查染痉吻涅咆概侯酚尾锨充谅贿娇蝇按柞檄全哎吼萍球益舅渠策缩摇知吵睬驱烤宝辙风斗诞稳凶稚泞道呼贺鄂枝席藤掠碳涅芯乃湾河幌观又学帛辛没烯窿怜趾舆载奉徐狄桔忍寻涵纹迷帽劣湃扮华牵日碳劲垢盎膀士杭探吭侠舵颠黄衅垢弊液笼午斗糯蹲掖朵炳蹋够魁躲田邻茬歇漫焰泡坑消普些供径泞街犹笑笨续度舞桶壹娄摄萌蕾攒锹鬼胳熙磁晕颧婉挟膝建辅挝口菜钡镀
你的得分:?98.0?完成日期:2013年07月06日 14点25分
说明:?每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是(???)
?
(?A?)
首席执行官能决定公司的发展方向
首席执行官能为公司描述出战略远景
首席执行官是其他人认可及追随的偶像
首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满信心
弗雷德曼的社会企业责任观的是(? )
?
(?D?)
经济责任
法律责任
志愿责任
运营资源,按照游戏规则来增加利润
社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是(?? ?)
?
(?A?)
政府研究开发总费用
政府稳定
反垄断法规
对外国公司的态度
?
识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包括( ?)
?
(?B?)
识别社会与任务环境中可能的发展趋势
识别这些影响这些趋势的因素
评估这些趋势实际发生的可能性
努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
?
进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是(?)
?
(?D?)
规模经济
产品特色
资金要求
竞争者数量
下列几种典型的组织结构,适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是(???)
?
(?B?)
职能结构
分部式结构
事业部制
联合结构
?
下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是(? )
?
(?C?)
企业文化给员工传达一种认同感
企业文化能够促使员工对某件事更加努力
作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力
企业文化为员工提供恰当的行动指南
?
根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是(????)
?
(?D?)
提高结构壁垒
提高报复预期
降低进攻激励
创新核心技术与能力
?
合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是()
?
(?C?)
丧失控制权
利润较低
增加经营成本
与合资伙伴可能发生冲突
?
公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是(??)
?
(?B?)
公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
明确公司发展的核心能力
公司通过产品与事
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