领导力建设及基本问题.ppt

主要内容： 一、领导与领导力概述 二、领导力建设的要求 三、角色认知与领导力 ;一、领导与领导力概述 领导—— 领导者——Leader 领导力—— 领导活动—— ;（一）领导力的内涵 1．领导力是什么？ 是领导地位？ 是领导权力？ 是领导能力？ 是领导业绩？ ．．．．．． 误区—— 片面追求地位、权力、能力和错误的政绩 胡耀邦认为—— ; 2．领导力的含义 一般意义上的领导力——领导能力 现代领导学的领导力——不是一般的领导能力 领导力本质上是领导者获得追随者的能力 领导者和追随者的能力之和 其核心是影响力 领导工作的本质就是领导者对追随者的影响力 ;（二）正确理解领导力 1．领导力存在于领导者与追随者之间 单个物体是谈不上“力”的 两个物体才有“力” 有领导者和有追随者才有领导力 领导力的大小 领导者的影响力的大小 追随者的多少 追随者的紧密程度 追随者的忠诚度 追随持续时间的长短 等等。 ; 2．领导力的发生与事件 3．领导力的发生与权力 4．领导力的发生和程序 5．领导力的发生与风险 与不确定因素 6．领导力是多个因素的合力 领导合力==领导者的能力+追随者的能力—阻力 7．领导力是一种相互作用的爆发力 ; 8．领导力表现为领导者的影响力 ——获得追随者的能力 第一，“跟我来” 第二，“看我的” 第三，“一起干” ; 9．领导方法和领导艺术体现领导力 （1）领导方法和领导艺术的含义 方法 艺术——ART 领导艺术表现为能够创造性地应用既有的领导 方法或创造出新的方法，去解决复杂的问题， 取得出色的成果。 （2）方法与艺术的比较 方法——基础、载体 艺术——创新、再造 投资 “集中兵力” ; （ 3）领导方法和领导艺术的区别 第一，规范与否 第二，重复与否 在“一”见艺术 第三，共性与否 共性的问题需要方法，个性的问题更需要艺术 简单的问题需要方法，复杂的问题更需要艺术 稳定的问题需要方法，变化的问题更需要艺术 平常的问题需要方法，突发的事件更需要艺术 （4）领导方法和领导艺术二者的转化 领导方法使用到一定时候—— ——驾车; （5）领导艺术的特征——与管理方法相比较 第一，独创性 第二，灵活性 第三，综合性 大脑加小脑 内脑加外脑 左脑加右脑 人脑加电脑 软权加硬权 共性加个性 智商加情商 激励加约束 刚性加柔性 领导加管理 方法加艺术 ; 第四，实效性 第五，科学性 （6）主要内容 沟通的艺术 协调的艺术 激励的艺术