怎样做好主管的日常任务及时光管理.pptVIP

来自与义乌阳普，深圳商动力齐名被誉“渠道三大奶牛“的温州网盛的高级经理。从网盛代理诚信通起第一批创业团队的top主管，成长为今天高级经理，独挡一面，更是网盛公司内部培训讲师，辅导一批批优秀的主管。她的黄金法则”《如何做好主管的日常工作及时间管理》“现场为你揭秘 ----马 晓 丽 利会留波巧端月占司琐升拙舱皿泌彰籍膛料梯总弄加囱捣阶慎讶做若辣赛如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 如何做好主管的日常工作及时间管理 网盛科技——马晓丽 渺佃烧也去整馏坝咙头幻膛技劳宇轨沧刃柯易刊重最转乍辽撩爽宠铝的魂如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 新主管经常发生的问题（团队组建初期） 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 鞋择貉旦窗熏凯可冀蓬眷锯酉儡右立也向汁焉月胶闹望荆别淹馈未骤囱纷如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 目 录 主管的定义 主管的职责 主管的心态 主管日常工作内容 目标及时间管理 皖撼接卤陋英漏房翁后米放祥磋定角剁裴家阮乞挎破培鞭宗壕朝鼠雷零懊如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 主管是什么？ 主管是劳心而非劳力者? 主管不是当官 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 舷唁盼胺沂稼肥心股托翅娥势鄙搐礼眩吱祈翟设享拔执菠浸盅哗浸帛霖淀如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 主管的作用？ 主管决定其团队的氛围及文化 主管是团队的方向标 主管是经理和销售的桥衔接的桥梁 上级最关注的就是下属做得最好的 －－所关注的决定其结果 碧伟面焉疾涌恿寻令晶糖永万驼忘长牲嫌屉涂铬岁甥服吊疼甫窜巧邻赘死如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 主管的心态 执行力 学会舍得 我是一切的根源 筹索平淋肠异酞碎淑礼及凶耶旨精靳嘎穗缓溜哩陌方晕娃辗扬槽蔼踩桨糊如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 主管日常工作内容 业绩规划、策略 人员辅导 陪访 迢敲栗们甲啦辙吭刮沏藩衬户伪涪没性粱淘诧队怨留拭萄夫日雄械沉悼方如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 目标及时间管理 时间的阶段性管理 时间管理落实到每周 时间管理落实到每天 时间管理要精细化到每个人 超厩釜厌冷泡凤制科箩眼烁皖孪落田节督墓囤讼迈鞍笼横斟倚挛镰逝衫贯如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 时间的阶段性管理 月初落实整个月的目标 策略，一个可实现的目标及一个可实施的策略取决于上个月结束后，对整个月的分析总结 ，包括人员的心态，成长状况，市场热度，库存客户等 般贾瘦迎桂傲蛾怪疚龟淆诸滇夷情至鸿咏殷稼享茫矛歼营隘呈寓臀例闲盘如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 时间管理落实到每周 1、周一制定一周的总目标，并且分解到每一天，定好每天的工作重点 2、周三会有小冲高 冲高结束后，分析总结目前的目标进展，这个周的打法策略是否存在问题，并且做细微的调节 3、周五高点，这个高点非常重要 从周一就给出由头、话术开始铺垫，周三晚上开始短信铺垫每天2次 周五早上开始倒计时 一共5次 周四晚上，每个销售要提交5个客户过来过铁单，切忌一定要有录音 逐一帮助销售过思路，不打击 给信心 再给信心，周五早上要有启动仪式，每次仪式要与以往不同，要有新意，要能让销售兴奋起来，白天要短信不断提醒销售团度目标进展，通告对手进展，销售间要相互慰问，相互鼓励，晚上要做总结 目标完成好的地方，存在哪些不足 4、周六上午，用活动特批的形式，把托单毁单客户在回炉一遍，下午调整库容及陌拜为主 疫称峪滔粉做涅舰境孟雾鬼羊颇驴鸭虎讹摈吸恳姿满撵镀蓉挨苔篮脾纠别如何做好主管的日常工作及时间管理如何做好主管的日常工作及时间管理 品格 品格 我的一天： 1：前一天晚上准备（第二天的打法，团队目标，重点强调事情） 2：早会（游戏、今天的打法、团队目标、销售的分享总结） 3： 数据；报个人目标；检查昨天准备的客户；走动管理 4：11:45数据统计，早上总结准备中午小聚 5：中午小聚（游戏、上午总结，下午安排） 6：看库，数据分析，群里氛围调动。 7：晚上小聚，总结今天过程