大洪山景区策划书幻灯片.pptVIP

策划目标 通过一系列的促销策划活动，以达到旅游人数的增加，大洪山知名度的提高，市场占有率的扩大，让越来越多的游客亲身体验大洪山的奇山秀水，风景名胜。把京山大洪山的旅游品牌做大做强。 方案（1） 地点：绿林寨 目的：将静态的景观更人性化`实体化，让观光旅游者更深切的体会到这里历史文化，并且还可以让观光者亲身体会一下这种战场情趣。 方式：在绿林山上多安排一些工作人员，让他们穿上士兵的衣服在山寨上走动，可以让他们与游客合影或是做一些简短的介绍，另外我们还可以在寨上安置一些马匹和古装衣物供游客拍照摄影，除此之外我们还可以让一些情侣或是新婚夫妇在这里拍一些特别的结婚照和录象短片。多设置一些战场物品摆设让景观更丰富。 方案（四） 地点：吸引更多的年轻情侣来此游览 目的：让鸳鸯树这个景点内容更丰富更具特色以此来吸引更多的游客 ?? ?方式：在七夕的时候主办一些节目来提高改景点的知名度，然后依据鸳鸯树的传说和一些打折的活动来吸引游客，其次是在该景点旁边设置一个月老庙，旁边设置一些小摊点出售一些与姻缘有关的饰品和纪念品。 总结 通过此次策划我们首先在宏观上对旅游产业进行概述，然后对京山大洪山景区的进行优劣势、现状和存在的问题进行了细致的分析。接着我们针对这些问题提出了一些建议性的措施，并制定了一系列切实可行的宣传及促销方案。旨在提升景区知名度，扩大市场占有率。 旅游产业是新兴发展，快速成长的第三产业，拥有广阔的市场前景和发展潜力。我们相信只要我们，做好宣传促销，提高知名度，整合好内部旅游资源，凸显地域特色，完善相关配套设施。京山大洪山景区一定可以做大做强，闪耀荆楚。 * * 大洪山景区策划书 目前旅游状况 2006年我国入境旅游接待1.29亿人次，国内旅游超过13亿人次，旅游总收入8935亿元，旅游直接从业近1000万人 。 据估计，未来10 年间，我国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业以及政府旅游的增长速度将达到10.9%。 到2010年我国旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%达到8%。到2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。 旅游市场消费特征：成熟和理性 SWOT分析 （一）优势（S） 1. 旅游资源丰富 2. 有强大的公司广信集团 的支持，相关配套设施齐全，可提供资金，技术，人力，物力支持，形成产业互补。 3.可利用高校教育和政府及其他社会团体的支持。 （二）劣势 (W) 距离武汉等经济发达地区远，交通不便。 四大景区地域组合程度不高，空山洞与其他景区距离远，鸳鸯溪源流坡度相对偏小，绿林寨上景点偏少。 旅游景区相关配套设施不齐全，如在绿林山上供旅游人休息的地方很少。 旅游产业结构单一。 宣传力度不够，知名度不高。 缺少高素质旅游从业人员和高管人员。 （三）机会 (O) 国家政策的支持，大力发展第三产业，有利于旅游业服务业的发展。 五一长假取消，使得短途旅游更加现实。 人民生活水平额提高，收入增加，更需要高层次的消费需求，另外中高收入者，工作压力大，需要旅游放松，休闲。 （四）威胁 (T) 全球经济危机影响，失业率上升，收入减低，旅游人数减少。 周边省市地区旅游业竞争激烈。 （五）对策和建议 SO战略 组合旅游资源，开辟精品旅游线路，凸显旅游景区特色。可分别设置休闲旅游区，情侣旅游区，素质扩展区及高务旅游区，红色旅游区等。 WO战略 利用广信集团支持，改善交通及其他设施建设。 以旅游需求变化为航标，大力开发和创新旅游产品，例如可以开辟以体验农家生活为主的旅游 加大宣传和营销力度，扩大景区知名度 与集团内部合作，培养高素质旅游从业人员，可与中南分校合作，向景区培养输送高素质旅游从业人才和管理人才。 ST战略 依靠历史文化资源， 开发精品旅游战略。 WT战略 打破区域限制和加强整体观念和全局意识，与其他景区旅游社合作，促进景区开发和旅游的发展。 与省内外一些旅行社合作，搞好战略伙伴合作关系。可以通过多给回扣等方式共同分红等方式，提升旅游数量，实现互惠互利 营销战略 目标市场 根据大洪山实质资源来看，他是属于一个低价位，短时期旅游景点，因此我们的目标市场为各高校学生，企业的职工，主要开展短假日的旅游活动。 我们的分销渠道主要分为四个线路。 线路一：湖北省以及离大洪山较近的所有高校，分区设点并且联系各校的学生会做一些适当的宣传，我们的重点宣传时间为春季和秋季的节假日，并且以人数的多少来开展一些优惠活动 线路二：湖北省的各大企业，也是以分区设点的形势在节假日直接联系该企业的