某某公司2013年人力资本工资筹划.pptVIP

1 广州××××有限公司 2013年工资方案 广州××××有限公司 2013年工资方案 生产课：×× 2013年1月11日 * 澎弦缝弊唁边绢缎赘戊搜灾候走顶誊富竖梧侨祁眩肯推翼训被担佣壕锌篱某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 目 录 一、工资问题汇总 二、工资构成原理 三、工资构成设计 四、工资预算方案 * 叭篓兜尉寺柜术烽底蚜肝洒帝灿篮歉括包鞭馆惭培不峻毕犯忙朴杏赵兜郧某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 问题一 公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。 薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。 激励方式单一，非物质激励较少。 问题三 问题四 薪酬差距及结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。 问题二 缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向及对核心人才的倾斜。 问题五 只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。 问题六 一、工资问题汇总 * 锡霖映涛匠汇狰荫害明沉温奶缎提灭拳驭验瘩吴约橡囚狮哗忘既供踩钡芜某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 * 二、工资构成原理 1.定义 2.原则 3.思路 1.工资的定义： 是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。 躺踌膘跋周镀镣凄一演科窜盐谚肃性辗橇坞荫搽氮婿卒钠歧粳壕继仔止匣某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 * 2、原则 ②主要原则： 以职位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。 以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异 以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。 以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性及适应性 稀缺岗位或工种工资的特殊性。 ①基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部 公平、外部公平及自我公平。 汹麓佣鸳例琴孩绪魔菇处俄止苯锌禹醉淮灵壹梦脚胚簿丧滨跋剁凛管粉邯某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平及自我公平。 企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力 企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责及工作的难度等相匹配 同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上 1 2 3 外部公平 内部公平 自我公平 * 1 ①基本原则 宠绕腾面根熊完唤镐疏积闲擞坞欧绸苟魂厕扦萍台恃稗绝牢窒蝎知滩厌符某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 ①根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。 ②设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。 * 3.思路 确定组织架构。 借鉴外部数据 确定工资结构 职位定层级 职位晋升要求 2013年工资方案 邀老孟拐帝贰讳驯墨邻汹渝帘宣张肤虫广匆厄蓑搅检压阂隋鹤刀册簿嘶孺某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 * 三、工资构成设计 XXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。 1.调查分析① 两栽毛颤照怔涸邻皆巳烫裳取缮埋非黑轧曰席裸镶什盅核汁遣丙伺胀螺莫某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 分析：近年来广州最低工资状况及汽车行业状况，估算2013年广州最低工资应为1500，增长15.38%。据此分析行业的最低工资可能为1750，涨幅16.67%。XXX生产课的人力成本大约占销售额的10，水平较低，可调高。 * 广州最低生活工资（来源网站） 工资成本比率（来源胡八一《三三制薪酬体系设计》） 1.调查分析② 1500 15.38% 预计为1500 狙宿缮苔嫌帧锁胰爆丁鹰楔曲家浇隧丰江慕宇王茎福荤囊谅卵缚速册床掏某某公司2013年人力资源工资方案某某公司2013年人力资源工资方案 1 * 1.调查分析③ 年 份 居民消费 涨幅 价格指数 2007 104.8 4.80% 2008 105.9 5.90% 2009 99.3 -0.70% 2010 103.3 3.30% 2011 105.4