中港四航局二公司工程项目施工策划控制程序编号MP1版次A.DOC

修改号 编写 会签 审核 批准 批准日期 罗永红 谢东 彭铁强 李汉渤 申庆彬 莫文贺 孙国强 2004/5/11  工程项目施工策划流程图 工程项目施工策划控制程序 1.目的 本程序通过为本公司工程项目施工策划工作设计的统一的内容、工作标准和步骤。从而 ——为项目部的项目管理提供指导； ——为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； ——为项目实施资源调配提供参考； ——为项目目标成本核算提供依据。 2.适用范围 2.1本公司承建的所有工程； 2.2局承建工程中由本公司承担施工任务的部分； 2.3本公司与其它单位联合承建工程中由本公司承担施工任务的部分。 3.参照文件 3.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）； 3.2本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书。 4.定义 策划组——为策划某一工程项目施工而临时组建的工作小组，工程项目确信中标后即时成立，项目策划书正式出版后解散。组长一般由工程部经理或副经理担任，其成员一般由工艺部、采购部、人力资源部、拟建的项目部主要成员组成，必要时其他部门派员参加。 5.策划依据 5.1施工设计图纸（包括地质勘探报告）； 5.2主合同文件（包括合同协议书、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）； 5.3国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程； 5.4本局质量体系文件； 5.5经营投标过程中的与外单位的协议； 5.6现场施工条件； 5.7内外部资源供应能力； 5.8当时市场信息； 5.9公司已有的内部定额。 6.职责 6.1公司生产副总经理 负责审定项目策划书 6.2策划组 全面负责实施工程项目策划工作。 6.3工程部 6.3.1负责组织项目策划； 6.3.2负责施工过程中的策划书变更（改变/优化）事宜； 6.3.3依据工程策划书对工程项目进行资源配置。 6.4人力资源部/工艺部/采购部 参与项目策划 6.5市场部 6.5.1负责做好中标信息的及时传达； 6.5.2负责做好工程项目的中标交底工作； 6.5.3负责提供工程项目所需要的经营阶段所取得的工作成果。（主要指初步成本分析报告及主要材料供就信息） 6.6船舶部/机械部 负责提供策划工作所需的船舶/机械工作性能等方面的技术支持，必要时派人参与策划工作。 6.7项目部 参与策划工作，并在项目实施过程中对策划工作进行优化和完善。 7.策划实施 7.1概述 为清楚描述策划工作全过程中各阶段工作标准和步骤，将整个策划阶段工作划分为若干个子程序。 7.2成立策划组 工程项目中标通知书下达/确信取得工程项目承包权的当天，市场部通知工程部，工程部经理拟定该工程项目策划组名单交分管领导批准后，策划组成立。 7.3编制策划时间表 策划组长通知组员就位后，布置策划任务，根据项目具体情况形成确定的策划时间表交公司分管领导审批。（策划时间表详见附表一） 一般项目应在收到中标通知书/确信取得承包权后14个工作日内完成策划书的出版，在下列特殊情况下可延至1个月内完成出版。 ——特大型项目（合同金额≥30000万元）； ——新工艺较多且复杂的项目； ——不确定因素较多的项目等。 对于特别紧急的项目，策划组应于3个工作日内提交项目前期初步策划，主要内容包括见附表。 7.4中标交底 市场部在收到中标通知书/确信取得承包权后3个工作日内组织中标交底，参加人员有公司领导、各部门负责人及有关人员、拟建项目部领导成员，其内容至少应包括： ——工程概况； ——工程资源环境状况； ——关键节点工期、关键合同条款、主要计量方法； ——经营过程中形成的协议（与策划密切相关的）； ——履行合同时应特别注意的事项等。 经过交底会对有关问题的澄清，由市场部形成书面交底文件，连同有关投标文件、图纸等移交给工程部/项目策划组。 7.5熟悉文件 7.5.1接受图纸及合同文件 策划组长将图纸及合同文件按策划分工将图纸发至组员手中以便熟悉理解。 7.5.2研讨 策划组成员分别对设计图纸及合同文件进行深入的研讨，当出现下列情况时向策划组长提出建议： ——设计合理但可优化； ——设计局部不合理必须优化； ——工程量与合同不符； ——计量方法不清楚。 7.5.3内部讨论 策划组长将收集完建议即与策划组讨论，讨论可不拘形式，策划组长将讨论结果整理形成初步方案交公司分管领导批准，为项目部的施工做准备。 7.5.4一些说明 ——熟悉图纸及合同文件与现场调查基本同步执行，以做到吃透图纸，理解、贯彻设计意图以及业主的要求和现场实际施工条件有机结合，统一协调； ——熟悉图纸及合同文件在执行过程中可参照和借鉴经营投标阶段同类工作的成果，必要时应保持投标策略的一贯性； ——熟悉图纸及合同文件在业