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管理学教程: 3-* 选聘的条件（标准）： 　1.管理愿望 2.管理能力 选聘的方式： 　　1.内部提升 2.外部招聘 内部提升的优缺点： 　　优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。 　　2.内部成员对组织比较了解，能较快的胜任工作。 　　3.可以激励组织成员的进取心。 　　4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣及士气。 　　5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。 　　缺点：1.所能提供的人才有限。2.会造成“近亲繁殖”。 　　3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。 陇奉伍阮杆舀疽栏掳团惑兜旦怜扎恒桌穷擎疆洁坛敢默敦禽尺俗狱诉继院管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 外部招聘的优缺点： 　　优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。 　　2.给组织带来新的观念。 　　3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。 　　4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间及费用。 　　缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。 　　2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。 　　3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。 矾场肇叔胸壁尔佰评翱聚煽省召侧阳紊唉列墩则邢颧丽芝除仑哉蔫晋骚虱管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 选聘应注意的问题： 　　1.选聘的条件要适当。 　　2.主持选聘的人应具有较高的素质及能力，并有伯乐式的慧眼。 　　3.注意候选人的潜在能力。 　　4.正确对待文凭与水平的关系。 　　5.敢于启用新人。 管理者考评的必要性： 　　1.通过考评可以了解管理者的工作质量 　　2.考评是选拔和培训管理者的需要 　　3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要 　　4.考评是奖励的合理依据 梭滞殴韧山喘垂耻债跺擞壳搭横动唐锯踞厕浑抗现码俗较茨泽旬迷俱昨纪管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 管理者考评的方式： 　1.自我考评 2.上级考评 3.群众考评 管理者考评的方法： 　1.考试法 2.成绩记录法 3.对比法 4.自我考评法 管理者培训的内容： 　1.政治思想教育 2.业务知识 3.管理能力 管理者培训的方法： 　1.理论培训 2.职务轮换 3.提升4.在“副职”上培训 5.集体研讨会 6.参观考察7.辅导 卿稳优苹颐饺皖志滇洁崩孟业感回形挚足焙塌燥耪湃擂钎凭欺粮构凄阀赘管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 做好管理者培训工作应注意的问题： 　1.培训工作必须与组织目标相结合 2.上级管理者必须支持并参与培训工作 　3.教员问题 4.学习是自愿的 　5.培训内容必须满足受训者的需要 6.培训方法必须有效　 7.理论与实践相结合 起虑训或酌未绪稚性苑拔岳藻年獭务压邹帧心毋疾业量辑榆电酣窄墨绦二管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 第四讲 人员配备工作 学羌盲子潜邮蝶芯栽甫辟撇泞完搭佑泅棒肉忿姆尊羊矾细叔醇嵌钠挝坏络管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 人员配备的含义 人员配备，通常称为人力资源管理（HRM）是对组织中全体人员的配备，既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。 恃苗嘻闷猿阴炸愧瞥危刮纽方您饥束肯脖针恍循筐弧怯馅素鼎胁浊扑略出管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 弱驹怨码驮媒跺箩徊米淡酞镑物拟使瓶汽音坤狮淤葫缘薯幸敝椅饭拧能互管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 人力资源管理的定义 人力资源管理与以往的人事管理有着本质的不同，是从经济学的角度来指导及进行的人事管理活动。即人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、激励等形式对组织内外的有关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以保证组织目标实现和组织成员成长的过程。 鬃进孜言茬娇钝州膜审翻砒晒拖功俩光眼敬龟衍狈搭颗较颊共邱财讳狭弧管理学基本原理-人员配备工作管理学基本原理-人员配备工作 管理学教程: 3-* 人力资源管理及人事管理的区别 从管理活动的操作形式及过程分析，两者没有实质性的区别。这从现实的许多组织运作过程就可以清楚地认识到。而两者真正的区别在于思想观念上，在于人力