精益生产实战技术及管理推行导入.docVIP

精益生产实战技术与管理推行导入 日期：苏州2011年4月16-17日 讲师：刘文剑 学费：￥2500元/人/2天（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书费、税费） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司 【培训对象】 1、IE推行专员、工程师； 2、生产/工程部经理/主管/工程师； 3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友； 4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友； 5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。 【课程目标】 通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 【课程纲要】 12H 2D 1.精益思想概述 ·精益生产发展简史 ·精益生产思想的十四条原则 ·企业三大精益流程 2.精益的项目策划与决心下达 ·企业核心价值与企业特性分析 ·企业需求分析 ·精益实施的可行性论证 ·企业精益实施的目标界定 ·精益实施方案选择 3.精益管理项目的组织与安人 ·精益管理项目组织设计 ·不同角色人员的培训 ·读书会、讲师团、稽核团的组成 4.精益管理的项目策划 ·精益管理项目的方案论证 ·精益管理系统实施的阶段划分 ·精益系统平各阶段的任务重点 ·初期精益生产推行的主要模块 ·推行精益生产的核心要素 ·精益项目的实施步骤 5.精益管理思想与传统生产理念 ·精益与传统生产思想的差异 ·企业的七大浪费 ·精益生产模式与传统生产模式的识别 ·整流与乱流 6.精益化生产线 – O.P.F. ，流动化作业 ·流动化生产线的三大标准 ·流动化生产线的八个条件 ·流动化生产模式设计 ·生产线设计的设备“三不原则” ·几种主要的生产线布置形态 案例模拟：连续流生产线设计 7.精益管理 – 信息流设计与过程控制 ·依存关系与循环波动 ·“超市店面”系统与拉动式生产 ·Kanban实施的条件 ·Kanban管理的应用 ·“灯笼”与自律控制系统 ·“水蜘蛛”人应用 案例模拟：汽车组装生产 8.精益模式下的生产计划管理 ·“推”动与“拉”动式的生产管理思想 ·JIT生产管理思想 ·生产计划的有限排程与无限排程逻辑 ·一些重要参数的设计与饱和度管理 ·异常分析及管理系统 ·精益管理的拉动式推行 经验分享：持续不断改善的实施 【讲师介绍】MR. Liu 全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师 华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 主题——从非技术层面谈精益生产导入 河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师 MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。 刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。 MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。 ·讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业： 1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等； 2、车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等； 3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰； 4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗； 5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业； 6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私； 7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。 ·曾辅导过的企业：太仓陇亿车料、河南安耐克、浙南机车、深圳图美、河南新鸽、力之星三轮摩托车等 温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可 。 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥