2010第五章节 物流成本控制2.ppt

第四节 物流成本日常控制 以物流功能作为成本控制对象 （运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工等物流功能） 以物流成本的形成过程为控制对象 以各责任中心、成本发生项目为控制对象 以物流成本的形成过程为控制对象 纵向控制 物流系统（或企业）的投资建立 产品设计（包括包装设计） 材料物资采购和存储 产品制成品入库和销售 售后服务 凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 以物流功能作为成本控制对象 一、物流运输成本控制 （一）合理选择运输方式 （二）合理确定拥有车辆的数量 （三）通过合理装卸，降低运输成本 （四）运用现代技术降低运输成本 （五）开展直达运输降低运输成本 （六）采用集运方式降低运输成本 设计合理的运输方案 （1）直达运输：通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。 （2）配载运输：充分利用运输工具载重量和容积，合理安排装载的货物及载运方式以求得合理化的一种运输方式。 （3）直拔运输：将货物直接分拨给基层批发、零售中间环节甚至直接用户，以减少中间环节。 （4）合理装载运输： 采取集运方式控制物流成本 库存合并 运输车辆合并 仓库合并 运输时间合并 二、物流仓储成本的控制 仓储成本控制的目的就是要实行货物的合理库存，在保证货物保管质量的前提下，降低仓储成本。 （一）优化仓库布局，适度库存集中 企业在选择自建仓库存储货物，要注意优化仓库布局，通过建立大规模仓储中心，把零星的库存集中起来进行管理，对一定范围的客户直接配送，是降低仓储成本的重要举措之一。 例如：海尔建立大规模的物流中心 宜家家居建立大型物流分拨中心 宜家集团于1943年创建于瑞典，是当今世界上最大的家居用品零售商之一。宜家集设计、生产和销售为一体，其独特业态与经营模式在世界上至今仍遥遥领先于其他同行。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场，在55个国家和地区拥有超过1300家供应商，在9个国家拥有31家工厂，而支持这一独特体系的关键一环就是准确高效的现代物流体系，因此宜家目前在18个国家建立了33个大型物流分拨中心。 （二）合理选择仓储类型，降低仓储成本 自建仓库或租用仓库 需考虑以下因素 （1）运营成本 （2）资金成本（机会成本） （3）客户服务、控制和弹性 （三）加强仓库内部管理，降低仓储成本 企业通过自建仓库保管货物，发生的仓储成本包括人工费以及仓储设施的折旧费、设施设备维修保养费、水电费、燃料与动力消耗费等，所以，企业应加强仓库日常管理，努力降低仓储成本，包括提高仓库与仓储设备的利用率，充分发挥仓库适用效能；进一步提高仓储作业的机械化程度，减少仓库作业人员；严格各种保管保养材料的使用管理，减少消耗，等等。 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。 例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。 货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最少的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。 三、流动资金占用成本控制 流动资金占用成本包括存货占用银行贷款所支付的利息（显性成本）和存货占用自有资金所发生的机会成本（隐性成本）。 企业实施流动资金占用成本控制，主要是控制货物的库存水平，进而降低存货占用自有资金所发生的机会成本。 1.ABC分类管理控制法 将库存货物按所占库存资金的比例和所占库存货物品种数目的比例分为A,B,C三类，A类指品种少但资金占用大的货物，品种比例一般在15%-20%，资金比例一般在65%-80%；B类指品种比例在30%-40%，资金比例在15%-20%的货物；C类指品种比例在40%-55%，资金比例在5%-15%的货物。 按照重要性原则，对不同类别货物实行不同的管理和控制： A类库存，需要实施最严格管理和控制的库存。 定期进行盘点，详细记录出入库信息，在满足企业内部需要和客户需求的前提下，保持竟可能低的库存水平。 B类库存，一般重要的库存，进行正常的例行管理和控制即可。 C类库存，被视为不重要的库存，可采用尽可能简单的管理方式。 2.推行JIT库存控制法 JIT（just in time)是丰田公