大型工程决策-第一章节 绪论.pptVIP

现代工程建设管理 天津大学建工学院 王仁超E-Mail renchao1881@ 第一章 绪论 §1 工程建设项目的类型及特点 §2 工程建设项目的生命周期 §3 现代工程建设管理 §4 工程项目管理的主体与参与者 本课程的安排、主要内容与参考文献 本章思考题 国外：工程建设项目类型 住宅建设项目:单户、多层、高层等 公共与商业建设项目：学校、医疗、体育 特定的工业建筑项目：炼油厂、化工厂、（水、火、核）电站等 基础设施和重型建设项目：公路、、桥梁、港口、机场等 国内：工程建设项目划分 按行业：能源、交通、水利。。。。 按投资主体：政府、企业、合资、民营。。 按项目建设性质：基本建设项目、设备更新项目等 按照社会作用：基础建设、竞争性建设、公益性项目 按照投资收益能力：经营性和非经营性项目 工程建设项目的特点 具有一般项目的特征（单件性、目标性、约束性、寿命周期性) 单件性：过去从未做过，今后也不会做，或者说不具有重复性； 目标性：目标明确； 约束性：有时间、资金、环境等约束； 寿命周期性：具有明确的起始和结束，且包含若干环节。 工程建设项目的特点：1）综合性 体现在：“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”----我国建设方针； 体现在：其活动涉及众多部门和专业，建设过程复杂需要综合协调分析； 体现在：其产品为其他部门服务的综合性，即建设过程与其提供产品必须与社会其他部门的过程产品相适应。 工程建设项目的特点：2）规模大 体现在：建设周期长----时间规模； 工程量大-----工程量规模； 对国民经济影响大----资金规模； 涉及部门和人员------部门、专业、人员规模； 工程建设项目的特点：3）地域性 工程建设项目往往位于特定的区域，具有不可迁移性； 其产品必须与周围区域自然风貌、人文环境、经济相互协调； 不可避免移民、拆迁、历史文物保护等功能。 工程建设项目的特点：4）自然影响 工程建设项目受自然条件影响大，如气象、自然灾害等对工程建设的过程、内容等有较大的影响； 另外，工程建设项目面临的风险因素多，包括自然灾害、社会、安全、战争、资金等方面的风险。 §2 工程建设项目的生命周期 一般项目生命周期（Life Cycle LC） 一般项目生命周期各阶段焦点 从业主角度：工程建设项目LC的阶段划分 从工程项目LC看工程建设项目几点随想 一般项目的生命周期 项目构思阶段：产品的社会需求、市场分析（盈利估算） 项目设计（研发RD）阶段：确定项目内容、项目产品结构、估算资金，编制计划等 项目实施阶段：形成组织机构、组织项目实施，控制与调整产品结构等； 投产与移交：将产品交付使用或投放市场，获取用户信息，改进产品质量、结构等； 产品处理：产品的无害化处理等。 一般项目LC的焦点 业主角度：工程建设项目LC阶段 项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收交付使用阶段 从工程项目LC看工程建设项目几点随想 1）参与者：工程建设项目不同阶段有不同的参与者；业主参与时间最长、过程最多； 2）工程建设项目LC，如果是基本建设项目，从国家管理角度称为基本建设程序；是保证工程建设质量的重要程序，也是国家宏观调控的重要手段 3）工程建设的各个阶段可以相互交叉、重复进行。 §3 现代工程建设管理 何谓现代工程建设管理 管理科学的发展 工程建设管理的发展 现代工程建设管理与项目管理 何谓现代工程建设管理 运用现代管理科学思想、方法和手段，对工程建设过程规范化、科学化，促进工程建设质量、效率的提高。 特征：1）管理思想现代化；2）管理组织高效化；3）管理方式民主化；4）管理方法、决策科学化（定量化）；5）管理过程规范化 6）管理技术电子化；7）管理人员专业化8)规范国际化。 现代工程建设管理：思想现代化 以系统论、信息论、控制论、行为科学、组织行为学等现代系统思想为基石 树立市场观念、服务观念、竞争观念、创新观念。 现代工程建设管理：组织高效化 以组织行为学为依据，以人为本，从个人需要入手，充分调动各个方面的积极性，提高组织的效率；如马斯洛的需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这些需要如果得不到满足就会影响员工的效率； 根据项目的特点，从组织重构入手，选择最适宜的组织形式 现代工程建设管理：民主化 工程建设管理涉及众多人员和很多过程和技术，以组织行为学为依据，充分调动各个参与人员的积极性、创造性，这是现代管理-项目管理的重要方面；要做到民主化，一是创造和谐的民主决策氛围；二是创造顺畅的信息交流平台和渠道；三是建立利害攸关的组织结构。 现代工程建设管理：方法科学化 在管理方法有上一套现代定量化的分析方法，对工程中的决策问题进