深圳广播电视影集团之电视传媒业务发展战略的分析研究.pdf

罗伟兰 深圳广播电视电影集团之电视传媒业务发展战略研究 摘 要 最近几年，在国家政策的外力推动与广播电视机构 自身求变求发展的内因作用 下，原本平静的中国电视传媒业开始了史无前例的振荡与变革，既有竞争环境与格局 的剧变，又有数字电视新技术的冲击，而全国各大电视媒体都在激荡的形势中探索着 自己的竞争定位与发展道路。 2004年3月，国家广播电影电视总局正式批准深圳电视台第一套节目新闻综合 频道上星播出，深圳电视台的频道组合将发生重大变化，也标志着从城市媒体向跨区 域运营的全国性媒体的转变。此外，深圳广播电视电影集团近期将宣布成立，意味着 新一轮的资源整合。在外部环境的剧烈变动与内部发展的强烈驱动下，很有必要研究 深圳广播电影电视集团电视传媒业 (以下简称 SZTV)的发展战略问题。正如哈佛大 学的竞争战略与竞争力研究权威迈克尔.波特指出的，只有那些尽早界定并保持自己 独特竞争定位的企业才能真正持久繁荣。 本论文通过媒体管理与战略管理知识的有机结合，力图探求面对新的形势，SZTV 应采取什么样的战略构建可持续的竞争优势。首先从多个角度审视了中国电视传媒产 业的外部环境与深圳市场电视传媒业的竞争格局，探讨了当前电视传媒产业发展的主 要驱动力量与关键成功因素。其次，较为全面地分析了SZTV的内部资源，并深入进 行了SZTV的SWOT分析与核心竞争力状况分析，确认了SZTV当前所面临的主要战略 问题。在外部环境分析与内部资源分析的基础上，发展了SZTV的共同愿景并针对面 临的主要战略问题进行了战略选择。论文最终确定了有限相关多元化的发展战略，选 择了频道运营、内容提供、平台运营与整合营销四大业务，并针对各业务分别制定了 具体的发展战略与策略。此外，论文明确提出了SZTV的核心竞争力战略架构，识别 了SZTV应着力培育、开发与利用的核心竞争力。最后，结合选定战略，论文给出了 具体的战略实施建议。 关键词:电视传媒 发展战略 OOM269 罗伟兰 深圳广播电视电影集团之电视传媒业务发展战略研究 ABSTRACT InRecentyears,promptedbystatepoliesandinternalmomentumfor furtherdevelopment,ChineseTV industryhasbeenexperiencingradical changesinbothexternalcompetitiveenvironmentanddigitaltechnology. InMarch,2004,theSZTV-1channelwasapprovedbythenationalauthority tobelaunchedasanationalsatellitechannelintheverynearfuture, indicatingasignificantstrategicmovement.Inaddition,theShenzhenMedia Groupwillbeestablished,integratingradio,television,filmandother relatedbusinesses.Inlightoftheunprecedentedexternalandinternal changes,itisnecessarytocarryoutastudyonfuturestrategiesforthe TVbusinessoftheGroup(hereafterSZTV).AsMichaelPorterpointsout,only thoseenterpriseswhichcanmakeearlydecisionsonauniquestrategic positionincompetitionwilldeliverasustainedsuccess. Incorporating knowledge from bothmedia management and strategic management,thethesistriestofindafeasiblestrategicrouteforwardfor SZTV to gain sustained competitive advantages.First, the