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《仓储作业与管理》课程设计报告 学 院： 题 目： 专 业： 姓 名： 班 级： 二0一 年 月 《仓储作业与管理》课程设计报告 摘 要 仓储作业与管理技术是根据我国国情和行业发展需求，吸取国内外成功应用的经验，将仓储技术和管理有机地结合起来的方法。其对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。 关键词：仓储管理、仓储作业流程、仓库平面布局  目 录 第一章 引言……………………………………………1 第二章 仓储作业设计…………………………………2 2．1选题意义………………………………………………………2 2．2研究现状………………………………………………………2 2．2．1案例…………………………………………………………2 2．3案例分析 ………………………………………………………3 2．3．1弊端及解决方案……………………………………………3 第三章 仓库优化方案……………………………………5 3．1仓库优化方案……………………………………………………5 3．1．1配送中心平面图……………………………………………5 3．2仓库作业流程优化……………………………………………5 3．2．1入库流程图…………………………………………………6 3．2．2出库流程图…………………………………………………6 3．2．3 5S现场管理法………………………………………………7 总结…………………………………………………………9 参考文献……………………………………………….…10  第一章　 引言 仓库管理是企业管理的重要组成部分。企业的生产经营需要库存保证各种材料的及时供应，仓库管理对生产效率的提高有着极其重要的影响。所有企业的经营活动都离不开物流的活动。仓库管理的主要目标就是通过对仓库所有入、出库活动的管理和控制及对仓库数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使管理人员及早发现问题，采取相应措施，最大限度地降低仓库占用，提高仓库利用率。同时，通过周期性的仓库盘点，及时补充备品材料，以保证企业生产经营活动的正常运行。  第二章 仓储作业设计 2．1选题意义 本设计是《仓储作业与管理》课程教学的重要的实践教学环节，通过课程设计，使学生开拓眼界，进一步掌握仓储管理中各项工作内容的操作规范，使所学知识得以巩固，更有效的理解和仓储管理中的相关技能，并且还可以在进行设计过程中，学习和掌握新知识、新技能，提高实际操作与动手能力，为将来学生进入工作岗位打下基础。 2．2 研究现状 2．2．1案例 家电配送中心现状 通过前期调查，家电配送中心大多是由90年代比较旧的仓库改造而成，仓库内不但没有供货物摆放的货架，而且堆垛方式都为平铺式，仓库空间利用度不高。仓库内大多是利用人工搬运，很少使用叉车进行操作，而苏宁公司的配送方式主要是两种：委托第三方物流公司、公司运输车辆。 其中仓库是一个大间平面仓，内部分区成三个仓储区： 三个分区，黑店（专门放置电视机）；白店（专门放置冰箱和洗衣机）；空店（专门放置空调）。仓库面积比较大，且每个分区相应的存储着不同种类、不同型号、不同品牌的彩电，或洗衣机，或空调，或者电冰箱等等，且采用透明式的天窗，光线较强，便于货物的装卸搬运作业，也适合于手动液压叉车，平板车的进出操作。公司的仓储设备，都比较的简单，大半部分采用平板车，手推车跟液压叉车进行库内搬运，且大量采用的是人工手动搬运到前面月台，然后统一装车发货。 2．3 仓储管理优化方案 2．3．1存在问题及解决方案 （1）作业程度不高 家电配送中心的仓储设备配置比较简单，仅有一定数量的平板车、液压叉车、和手推车，主要靠人工手动搬运，这就要求有大量的人力资源投入，不利于作业效率的提高，同时大量的人力操作很有可能导致货物的损坏率扩大，扩大货物的有形损失。 这说明公司人力资源利用不够合理，人员利用率不高，作业效率低下。 公司仓库现在主要为手工操作，因此，人员的工作效率会直接影响整个仓库的运作效率。详细规划人员的工作内容，合理分工，防止工作的重合。 公司仓库内的设备比较落后且数量不多，因此，要有效提高仓库的运作效率，就要最大限度地发挥设备的功能，提高其利用率及利用质量。增加员工的工作技能培训，使员工对设备能充分运用。 配送中心存在的最大问题即为运作效率低下，主要靠人工手动搬运。所以建议在重新规划好工作内容后，对配送中心不必要员工进行裁员，用裁员节省的员工工资用在仓储设备的优化上。在不增加成本的前提