变革型领导的介变量一个整合的视角.PDFVIP

心理科学进展 2009, Vol. 17, No. 1, 147–157 Advances in Psychological Science 变革型领导的中介变量：一个整合的视角* 宋继文 1 孙志强 1 孟 慧2 1 2 （ 中国人民大学商学院，北京 100872 ）（华东师范大学心理学系，上海 200062 ） 摘 要 目前文献中对于变革型领导作用机制的研究较为丰富，但缺乏对中介变量的系统归纳和梳理。变革 型领导的影响路径可以从（1 ）心理认知的重新定位；（2 ）对社会关系的重新评价；（3 ）对工作环境的重新 诠释三个方面来归纳。未来关于变革型领导作用机制的研究应从多层级研究、跨文化研究等方面展开。 关键词 变革型领导；中介变量；多层级研究 分类号 B849:C93 1 引言 等（2001 ）指出需要同时考虑领导者和员工双方的 领导理论是管理学研究的热点话题之一，该研 互动，而不仅仅是领导者单方面的行为。 究从20世纪初的特质理论阶段（1920s）开始，经过 Bass早期认为变革型领导主要包括三个维度： 行为理论阶段（ 1950s ），发展到权变理论阶段 魅力-感召领导（charismatic-inspirational leadership ）、 （1970s），并在20世纪六七十年代出现鼎盛局面。 智能激发（intellectual stimulation ）和个性化关怀 但上述理论都有其自身局限性（Yukl, 2002 ），因此 （individualized consideration ）（Bass, 1985, 1995 ）。 也受到了人们的不断质疑。 其后，Bass等进一步把“魅力-感召领导”区分为两 在这种质疑声中，领导理论继续向前发展。1978 个维度：领导魅力和感召力。变革型领导风格是指 年，Burns在对政治型领导人进行定性分类研究的基 领导者通过领导魅力（或称为理想化影响力） 础上，提出了变革型领导风格的概念。Bass （1985） （charisma or idealized influence ）、领导感召力 发展了Burns 的概念，正式提出变革型领导理论。此 （inspirational motivation ）、智力激发（intellectual 后的20年中，变革型领导理论占据了领导研究的中 stimulation ） 和 个 性 化 关 怀 （ individualized 心地位（Dvir, Eden, Avolio, Shamir, 2002 ）。 consideration ）（Bass, 1985, 1999a ）等四种变革型 领导行为，使员工最大限度地发掘自己的潜力来实 2 变革型领导的概念、维度 现最高水平的绩效表现（Bass Avolio, 1990 ）。 变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和 Podsakoff等人（1990）在Bass 的基础上提出六 道德价值观，并激励员工的过程，通过让员工意识 种变革型领导行为，即促进合作、个性化关怀、榜 到所承担任务的重要意义，激发下属高层次需要， 样示范、表达愿景、提出高期望和智能激发 建立互相信任的氛围，促使下属为了组织、团队和