内部控制分析案例-沃尔玛.pptVIP

内部控制案例分析零售巨头——沃尔玛;;目录;一、行业背景;（二）中国零售业背景：;;沃尔玛全球概况;沃尔玛中国概况;沃尔玛发展简史;;;;;;内部风险 ;;;;;自动补货系统;;沃尔玛的卫星系统可以监控到全集团的所有店铺、配送中心和经营的所有商品，每天发生的一切与经营有关的购销调存等信息。;;;;（一）选址方法 ;沃尔玛的选址原则：; 很多商家往往投入很大的广告费用，夸张的广告宣传来吸引顾客，谋取更多的利益。而沃尔玛作为一个以低价著称的零售商，它不得不减少它不必要的成本——广告成本，这样沃尔玛才能既保证它的低价，又能取得更多的收益。沃尔玛的确做到了这点，它以它与众不同的广告策略征服了一个又一个市场。;（三）．服务策略 ;2; 山姆说，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。” 沃尔玛通过降低商品价格推动销售，进而获得比高价销售更高的利润。沃尔玛从它的第一家店开办起就始终坚持这一价格哲学，从不动摇。; 总而言之，沃尔玛的低价策略不是降低商品质量，而是在质量保证的情况下想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，努力做到“天天平价、始终如一”，实现价格比其它商号更便宜的承诺。;; 以“低成本”为基础的沃尔玛营销策略成就了沃尔玛的强大，但对沃尔玛本身的伤害也日益显露。但是由于过分的强调低价和近年来的极度扩张，却使得民众对沃尔玛的反感和劳资纠纷的日趋严重。; 虽然在零售业取得了巨大的成绩，但日渐饱和的美国市场确使沃尔玛在20世纪90年代在零售环节陷入了最大的困境。为保持增长，公司决定加快进入国际市场的步伐。为此，沃尔玛在1991年正式进入国际市场，并在1993年成立国际部，以促进集团国际业务的发展。;沃尔玛中国区的SWOT分析;SWOT分析;; 作为世界第一大零售商，沃尔玛必然被中国这个潜在的大市场所吸引。早在1991年，沃尔玛决定进行全球扩张时，就将中国列为其亚洲重点，并在1992年7月，获得了中国国务院的进驻批准。从1996年在深圳开设第一家购物广场和山姆??员店至今，沃尔玛已经在华开设了46多家商店，并逐步由沿海向内地蔓延，形成了华南以深圳为中心，西南以昆明为中心，华北以北京为中心，东北以大连为中心的区域发展格局。 但是, 沃尔玛在华店面的实际经营中却也出现了一系列的问题 ;;沃尔玛内部控制存在的问题;;问题1：配送成本太高;问题2：信息系统难显优势;问题3：供应链管理过于“苛刻”;问题4：人员管理不到位;内部控制的优化措施;内部控制的优化措施;内部控制的优化措施;总结;总结;Thank you for your attention!