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管道运输公司 “六星红旗班组”建设
实施方案
为进一步加强公司基层基础管理,切实提高班组建设水平,
培育高素质、高技能的员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公
司科学和谐发展,为加速实现建设具有国内先进水平的专业化管
输企业打下坚实基础。结合公司实际,特制定管道运输公司班组
建设实施方案。
第一部分 指导思想
班组是企业最基本的生产管理单元,是保证企业安全生产、
提高企业效益、激发员工活力的最基本组织。开展“六星红旗班
组”创建工作,要坚持以制度建设为基础,以持续提升班组管理
水平为重点,以加强班组长和员工队伍建设为抓手,以推进班组
安全、高效、和谐发展为目标,增强班组的劳动组织能力、岗位
创新能力、抵制 “三违”能力和应急处置能力,夯实基层基础
工作,提升核心竞争力,为实现公司科学和谐发展提供有力保障。
第二部分 工作目标
-1-
通过开展班组建设工作,逐步实现班组工作内容指标化、工
作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人
文化,使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进
取创新、团结学习和谐”的企业活力细胞,从而在管理上上升到
人文管理层次,在生产运行上达到安全生产的目标。
第三部分 工作思路
班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。经有机融合
6年来“四化”站 (队)建设工作经验与集团公司班组建设要求,
提炼出 “12345”工作模式,即始终坚持安全第一的根本原则;
抓好生产经营与技术创新两项基本工作;将基础管理、民主管理
与党建文化建设作为三个重要切入点;坚持标准化、规范化、制
度化、人性化“四化”建设;打造具有一流职业素养、一流业务
能力、一流执行能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。
安全第一的根本原则:始终以“安全第一、预防为主、综合
治理”的国家安全生产工作方针为指导,以 “安全第一、以人为
本”的安全管理为理 ,以“抓宣传、强培训、重排查、促整改、
严考核、保平稳”为抓手,将安全管理标准化班组建设作为安全
管理工作的主要抓手,充分发挥强基固本作用,确保安全平稳运
-2-
行。
生产经营与技术创新两项基本工作:切实做好生产任务的计
划、组织、落实,完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、
岗位协作等职能,理顺运行机制,整合优化班组各项资源,圆满
完成各项生产任务目标;推行岗位“应知应会”活动与每日一题、
每周一课,每月一考活动,注重技术创新文化的培育,完善班组
创新成果奖励机制,开展班组劳动竞赛和降本增效等活动,增强
员工创新创效意识和节能减排意识,打造高素质、高技能、适应
性强的员工队伍。
基础管理、民主管理与党建文化建设三个切入点:从制度
管理逐步向人性化管理、文化管理过度,逐步培养爱岗敬业、诚
实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的基层班组,打造独具
特色的班组文化,提炼符合班组特点的管理理念。
标准化、规范化、制度化、人性化:通过建立标准,制定规
范,形成制度,最终形成班组文化、企业文化,巩固外树形象
现有成果,进一步加强基层队伍软实力。
五个一流基层队伍:通过强化安全意识,加强生产经营与技
术创新,巩固基础管理、民主管理、文化建设,坚持“四化”建
设,最终打造一支具有一流职业素养、一流业务能力、一流执行
能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。
评比方法:模范带头,先进引领,以点带面,对标提升。
-3-
(具体考评内容见《“六星”红旗班组建设考评办法》)
第四部分 组织机构
为了夯实管理基础,培养高素质、高技能的员工队伍,提升
企业核心竞争力,按照管道运输公司2015年重点工作任务安排,
我公司成立 “六星红旗班组”创建工作领导小组。
一、“六星红旗班组”创建工作领导小组
组 长:乔方庭
副组长:冯虎群 田保华
成 员:韩 磊 李振明 刘兴瑞 刘延军 许乐华
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