安装管理指导书(机械).doc

第一部分 机械设备前期管理 1、装备成套的优化 芜湖海螺在设备配置时，结合了集团公司前期5000t/d生产线设备配置和运行经验，对部分设备进行了优化和国产化，既降低了投资成本，又使生产更加平稳运行，降低生产成本。具体优化的情况如下： （1）、矿山破碎机由单转子改为双转子破碎机，使破碎的能力提高了一倍，一台破碎机满足2条5000t/d生产线，既优化了工艺流程，又降低了土建项目投资； （2）、窑尾高温风机由原来的液偶调速变更为变频电机调速，改为变频调速后使工艺系统调节更方便，提高了生产线运行的稳定性，并且降低了能耗； （3）、对分解炉系统进行改造：炉的有效容积扩大300立方米，使物料在分解炉的停留时间相对延长，热交换效果也得到明显改善，消除了后燃烧现象；窑门罩改造为小窑门罩，专供入窑热风，三次风取风是从篦冷机二室取风，有利于耐火材料使用寿命的延长，二次风能稳定在1200℃以上，对窑内稳定煅烧十分有利。 （4）、取消主机设备稀油站现场控制箱,直接进中控,提高了控制的可靠性; （5）、加大篦冷机冷却面积，最大能力达到6000t/d，为提升5000t/d熟料线产能提供了保证。同时篦冷机前墙增加推雪人装置，减轻员工的劳动强度，减少停窑时间，加强应急措施； （6）、熟料盘式输送机由德国AUMUND公司改为三河长城重型机械有限公司生产的B900×179067mm ，降低了设备投资成本。 （7）、入窑、入库斗提由德国AUMUND或BEUMER公司改为合肥院生产的N-TGD1000型胶带提升机 ，降低了设备投资成本。 2、设备规划、订货 芜湖海螺超前介入设备前期管理工作，保全处指派机械技术人员参与本项目设备规划和优化方案的研讨，参与设备订货谈判，了解和掌握设备配置情况。 将前期项目生产运行中暴露的问题反映到合同技术文本中,在设计和制造阶段予以优化; 在参与设备技术交流和技术谈判中吃透设备技术要求和性能，并做好合同会签； 熟悉合同，整理汇总合同作为保全处工作资料； 保全处根据合同的供货范围，拟定设备交货清单； 装备部做好合同执行表，指导现场管理。 3、土建与设备接口的管理 根据设计院设计和现场图纸会审结果，保全处要安排专人负责和土建接口的施工管理，做好前期土建施工的影响机械设备安装的土建基础，供水供气管网的预留工作，建立预埋、预留图纸和验收记录档案。保全处在主机设备基础交安前,根据工艺设备表和图纸对全厂的设备基础进行梳理,并依据拟定的投产目标,列出所有设备基础的交安时间,并安排专人进行跟踪、检查、落实。 4、设备交货 根据装备部定期提供的合同执行情况表，保全处现场机械安装技术人员和负责设备出入库管理的负责人要及时反馈现场土建、安装施工进度，协助部室催货，需要派人到设备生产厂家的要积极派人催货。 超前筹划设备交货前的准备工作，规划堆场或仓库，制定相应出入库管理制度、安全保管办法和存放堆放图表，台帐和出入库单； 及时和设备厂家沟通、了解设备制造进度情况； 反馈现场土建进度和安装进度，指导设备依安装顺序发货； 根据合同技术文本和发货清单，利用监理单位、安装单位、设备厂家做好设备的开箱检验工作，同时将问题及时反馈给装备部 做好设备安装准备工作，如核对设备基础图、技术参数、辅助设施条件。 5、设备合同执行 执行合同的依据是合同文本，因此所有与合同执行有关的人员 都应该熟悉合同内容，并以此作为约束对方认真执行合同的法律依据，当设备在开箱检验、安装的过程中，设备投运初期发现的问题都需要核查合同的有关规定并向对方交涉。 目前设备合同执行由装备部负责，主要内容是按合同规定的付款方式付款与催促交货、监制、合同变更等。 付款：由装备部按项目实施计划书统一办理手续报批后由股份财务或子公司财务承付。 监造：装备部负责主机设备的监造与催货，辅机设备大部份由子公司自行落实，装备部予以必要的协调。 合同变更：合同相关的条款的变更必须会签确认，特别是价格、交货期、付款方式等条款的变更需要办理与合同签订时一样的会签程序，各子公司不得随意变更合同条款。  第二部分 机械设备安装过程控制 1、安装合同签订 安装合同由工程技术部、装备部、工程审计部等部门联合组成招 议标小组，在招议标后签订，其审批手续与设备合同相近。安装管理属现场管理范畴，由子公司负责。一般情况下，安装合同中已载明安装的子项内容、子项造价、工期、包干内容、竣工交付等可操作性的内容。子公司在安装管理中要注意把握好以下几个环节： ●熟悉合同内容、子项划分、投资概算等内容，以便于进行管理。 ●依据项目计划书及合同内容编制或审核安装工程施工计划。 ●督促大型机具的及时进场，如窑胴体安装用的150t吊车、预热器施工用的塔吊、电收尘器施工的塔吊或吊车、高空设备安装用的机具等。 ●组织技术人员审核主机设备如窑、磨、冷却机