论教师实践性识管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论教师实践性识管理

中文摘要 教师实践性知识指教师在自身教育价值观的指导下,参与教育教学实践并 对其进行反思,根据实际教育教学情境的变化做出反应的隐性知识,主要体现 在行动性上。当前关于教师实践性知识的研究内容大体集中在其于教师专业发 展的关系、与课程建设的关系和与教学的关系三个方面,但从学校管理的角度 探讨教师实践性知识具有一定的新意。 事实上,站在学校管理层面开展对教师实践性知识的管理具有深刻的必然 性。不论是理论研究者还是学校管理实践者,都对教师实践性知识管理提出了 较为深刻的看法与建议。教师实践性知识管理是学校知识管理的必要组成部分, 也是学校管理者开展知识管理的重要工具,更是学校管理者促进学校教师专业 发展的具体方式。 对教师实践性知识进行管理也有其可行性。理论界关于教师实践性知识管 理的研究和学校知识管理的研究为本研究的展开提供了理论上的支撑,解决了 本研究的前提性和合法性问题;学校管理实践界对教师实践性知识及其在推动 学校管理效能方面的重要性认识逐步加深,并开始探索积极有效的管理办法; 此外,教师对于自身专业发展的渴望和积极追求为教师实践性知识管理的开展 提供了实践条件。 教师实践性知识管理的具体方式提出依赖于一定的理念先导。合法的边缘 性参与为学校管理者采用具体的管理方式管理教师实践性知识提供了理论和实 践运用上的支持,基于此提出教师实践性知识管理的战略和战术方式。基于合 法的边缘性参与的教师实践性知识管理的策略和方式的正常实施虽暂时是一种 理念引导形态,但又不是遥不可及,其具体施用过程是一种渐进的过程,更需 要学校层面提供文化、制度、技术上的支持系统。 关键词:实践性知识:知识管理;实践性知识管理:合法的边缘性参与 Abstract isakindoftacit teachers Teachers’practicalknowledge knowledge,which and it valuesand ineducation reflectaboutundertheireducation participate practice then 011 istheessentialcharacterof make based situation.Action changes teaching researchabout knowledge teachers’practicalknowledge.The teachers’practical focusesonits withteacher development,its mainly relationship professional curriculum andits with is with relationshipteaching.It relationship development thatresearch fi-omthe of very knowledge perspective rarely teachers’practical schooiadministration. has toresearch deeplynecessity teachers’practicalknowledge Actually,there

文档评论(0)

yyongrjingd7 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档