工令结案管理 (NXPowerLite).ppt

* Page:*/28 Confidential * Page:*/29 Confidential (教材內容取自TOPTIP 系統及生管系統資料) 审核：沐撼天 制作：范中濤 2010/06/7 工令管理 Rev. A 前 言 學習對象：線長 ﹑全枝員﹑儲幹﹑物流 特 色：教材中多運用流程圖及圖表做說明，通俗易懂 日常工作中很多管理員對工令結案還不是很了解，為了有效的掌控日常生產進度、降低損耗，提高各線工作效率及部門績效﹐現根椐以往之工令管理經驗，結合一些資料供大家共同學習。 學 習 目 標 學習目標是﹕讓各學員了解工令排配流程、工令如何管理、如何盤點、如何結案 你將學習到……… 1、工令排配流程 2、工令如何管理、如何盤點、如何結案 大 綱 一、生 管 系 統 簡 介 二、工 令 管 理 作 業 辦 法 三、工 令 結 案 管 理 流 程 四、TIPTOP實 際 作 業 演 示 五、盤 點 缺 失 案 例 說 明 出貨計劃 Check 物料庫存 派工作業 生 管 採 購 單 位 NG OK 生產計劃作業 一、生 管 系 統 簡 介 物料需求展開 生產計劃 CFM 物料交期 採購 Check 成品庫存 生產計劃 派工 MRP 備 料 發 料 生 產 入庫單 檢驗 入 庫 NG OK 生 管 物料倉 裝 配 品 管 成品倉 派工作業 二、工 令 管 理 作 業 辦 法 一、目的： 為了有效的掌控日常生產進度、降低損耗，提高各線工作效率及部門績效；現根椐日常生產狀況對工令結案，制定以下相關制度進行掌控。 二、工令管制范圍： 1.日常生產工令（WTB-*） 2.重工工令（WTY-＊） 三、工令管制流程: 1.日常生產工令(WTB-*):依企划計划表→發料→料件組裝制程管制→產品入庫→退料→結案 2.重工工令(WTY-*):承接重工流程單→發料→依重工流程單作業→產品入庫→結案 二、工令管理作業辦法（續） 四、管理細則： 4.1 發料點檢： A.各物流人員在發料時必須確認所發放物料數量是否與實際數量相符。 B.各線全技員在點收物料時必須確認所發放物料料號與實物是否一致。 C.各線全技員不得將無合格章或紅單物料投入生產線,特殊情況需請示主管。 D.各線長對生產工令進行24小時物料追蹤，及時做欠料預警，白夜班進行交接，如有異常需知會到生產組長以上且同時知會責任生管。 二、工令管理作業辦法（續） 4.2、料件組裝制程管控： A.物料在制程中各人員不得隨意報廢，所有物料如需報廢必須由線長親自確認且需寫出報廢原因及對策。 B.現場物料及成品各人員不得帶出產線，異常分析需要必須登記並注明處理方式。 C.日常制程報廢品當天處理完，報廢數量必須真實以便工令掌控及損耗分析。 D.制程中出現的一切來料不良都需與零件單位換料或領料，不得私自報廢 二、工令管理作業辦法（V） 4.3、退料管制： A.各線退料時退料標示數量與實物數量必須一致，且退料人須在標示單上簽名。 B.各線退料時不得有混料現象,且不能把不良品當良品入庫。 C.各線退料時在標示單必須注明：料號、數量、版別、批號、時間、退料人姓名。 D.各線全技員退料時不得將上一工令損耗之物料私自挪至下一工令，一旦發現直接責任人記大過處理，特殊情況需請示主管。 二、工令管理作業辦法（續） 4.4、工令結案管控： A.工令結案必須由線長負責，工令結案每日下班前由線長完成。工令以完工入庫時間起計算8小時內必須結案，工令以第一张发料单过帐时间起计算72小时内必须结案。 B.如該工令因特殊原因不能生產（如待料，換線轉做其他料號）超過三天，物料一律退至倉庫，避免物料混料和維護裝配現場 5S C.工令損耗率1%﹔損耗金額2000﹐需填寫工令損耗單由課級以上主管簽核生效後交由企劃成本處結案。 D.工令損耗率1%﹔損耗金額2000,需填寫工令損耗單由部級以上主管簽核生效後交由企劃成本處結案。 E.工令超損耗無法正常結案時，線長不許私自將超耗物料挪到下个工令，特殊情況需請示主管。 二、工令管理作業辦法（續） 4.5稽核: A.物料上線時線長必須對物料料號、版別、批號（如庫存有無超過1年、是否需庫存重驗）、合格章、無鉛章等环保章進行點檢. B.各組長針對本組生產工令每天稽查, 及時掌控各線工令結案狀況. 二