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新产品开发 公司获得新产品的途径 新产品开发策略 新产品开发策略 构思产生 构思来源: ? 内部资源 ? 顾客 ? 竞争者 ? 渠道成员 ? 供应商 新产品开发策略 营销战略制定 目标市场的规模、结构和行为 市场测试 在经历了商业分析(审查销售量、成本和利润计划,以确定它们是否符合公司的目标。)和产品开发后,则进入市场测试阶段 产品生命周期策略 概念 产品从进入市场到退出市场的全过程 产品生命周期过程中的销售和利润 产品生命周期策略 产品开发阶段 从公司产生新产品的设想开始 零销售额 投资成本相对较高 没有赢利 导入阶段特点及策略 导入阶段特点及策略 快速撇脂(掠取)策略 以高价格、高促销费用推出新产品,快速建立知名度,快速收回投资 缓慢撇脂策略 以高价格、低促销费用推出新产品,获得更多的利润 快速渗透策略 以低价格、高促销费用推出新产品,迅速打开市场,提高市场占有率 缓慢渗透策略 以低价格、低促销费用推出新产品 成长期特点和策略 成长阶段特点及策略 成熟阶段特点及策略 成熟阶段特点及策略 衰退阶段特点及策略 衰退阶段特点及策略 ? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.* 新产品开发与产品生命周期策略 第6章 通过公司本身的研发开发的新产品,改良的旧产品,以及创造的新品牌。 新产品开发的定义 新产品开发 自主研发 新产品收购:购买一家公司;购买许可权;购买特许经营权 构思筛选 构思产生 商品化 市场测试 产品开发 概念发展和测试 营销战略制定 商业分析 构思筛选: 产品构思 目标市场 竞争状况 产品构思(product idea):公司希望提供给市场的一个可能产品的设想。 产品概念(product concept):用有意义的消费者术语表达的详尽描述的构思。 产品形象(product image):消费者从实际产品或潜在产品中得到的特定形象。 计划产品定位和销售量 市场份额及利润目标 标准市场测试 控制市场测试 模拟市场测试 成熟期 介绍期 成长期 衰退期 产品的市场寿命不是使用寿命 各阶段的分界依据是产品的销售量和利润的变化情况 时间 销售额 利润 产品开发阶段 介绍阶段 衰退阶段 成熟阶段 成长阶段 销售和利润 0 特点 竞争者少 无利润或负利润 产品技术、性能 需进一步完善 顾客不了解产品,尚未建立理想的分销渠道,销售量少,单位成本高 快速撇脂策略 缓慢撇脂策略 快速渗透策略 缓慢渗透策略 所需市场环境:消费者不了解这种新产品,了解者急于求购,愿意高价购买,企业面临潜在竞争者的威胁 市场条件:市场面小,该市场的消费者熟悉新产品,购买者愿意付高价,潜在竞争威胁不大 市场条件:市场容量大,消费者对价格敏感,潜在竞争激烈,随着生产规模的扩大产品单位成本可以降低 市场条件:市场容量大,消费者熟悉新产品,消费者对价格敏感,竞争激烈 特点 顾客已了解产品,渠道已建立,销量增长快,单位成本下降 产品、技术已定型 丰厚利润吸引竞争者加入,竞争激烈 促销重点转向创名牌产品 加强渠道的管理 增加产品的功能、款式,增强竞争力 特点 市场需求趋于饱和,潜在顾客已经很少,销售量增长缓慢并渐渐停止 市场竞争转为寡头竞争 新产品和代用品已经出现,消费者兴趣开始转移 策略 市场改良:寻求新的细分市场和机会 产品改良:不断推出新的功能,使产品产品经久不衰 营销组合改良:行业领导者率先降价 特点 产品销量迅速下降,消费者兴趣已转移 产品价格下降到最低水平,企业无利可图 ? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.*
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