浅析06电信网络建设解读.docVIP

2006年主要工作任务 2006年，中国电信网络发展工作的主要目标是：集团通信主业资本性支出预算为575亿元，股份公司资本性支出预算为510亿元，较2005年预算分别降低10.2%和8.7%；全年净增本地固定交换容量700万门、PHS900万线、宽带接入设备810万端口，实装率目标分别为：78％、75％、65％，满足全年新增电话用户1900万、宽带用户700万的发展需要。进一步提升骨干网的带宽、速率和能力，新增CN2、ChinaNet省际骨干网长途链路总带宽617Gb/s、达到3209Gb/s，国际出口总带宽30 Gb/s、达到165 Gb/s；新增骨干传输WDM网等效的10 Gb/s波道公里34.8万、累计达到150.6万波道公里。 为实现上述目标任务，着重开展以下六个方面的工作： （一）统筹考虑现网发展和网络转型的关系，推动网络的平稳演进 今年以固网智能化改造、软交换引入、IP城域网改造和接入网优化作为工作重点，推动固定电话网和宽带网的平滑升级，并开展用户数据融合、家庭网络、IMS等一系列研究和试点工作，为下一步的发展工作提供指导依据。 继续推进固网智能化改造和软交换引入，丰富固网业务，推进固网升级 深入开展IP城域网和接入网优化工作，支撑宽带业务发展 优化完善传输网，提高传输网的承载质量和效率 做好3G建设准备工作，开展固网移动融合研究。 做好3G规划修订、站址、技术、人员等储备，搭建各类支撑队伍，统筹考虑3G无线网络与PHS室内分布系统、农村通信站址共享的关系，做好对传输网、IP承载网、机房、电源等配套设备的规划，以及与3G业务开展紧密相关的平台、支撑系统的建设准备。结合3G引入，开展IMS和FMC研究，并适时组织现场商用试验工作，为今后的固定、移动网络融合和综合信息服务的实现打下基础。 （二）控制投资规模，提高投资回报 （三）调整投资结构，优化配置资源 注重投资结构调整，做好投资结构优化，保证网络演进和转型投资。未来2－3年，加大宽带及增值业务投资力度，投资比重逐年提高5－6个百分点，2008年达到40％左右水平；逐步压缩传统固定语音业务投资，每年交换网投资下降15％左右，逐步提高交换网中软交换投资比重；积极优化接入网结构，逐年压缩接入网电缆投资，加大接入网光缆投资，每年光缆投资占接入网线路投资比重提高7－8个百分点左右，力争2008年光缆投资占整个接入网投资比重达到50％以上。压缩或严格控制小灵通投资规模，2006年小灵通投资下降70％；严格控制非生产性土建投资，进一步压缩机楼和管道投资，到2007年每年投资下降10％左右。 加大宽带及增值业务的投资力度 力争集团IP城域网扩容优化、宽带接入及增值投资比重达到25％，不断发挥其拉动收入增长点的作用。 确保集团重点培育的种子业务投资 按照“统一规范、集中建设、标准开发、平台互通”的原则，充分保证号码百事通、商务领航等新业务平台建设的投资，完善业务平台、服务功能和丰富内容，支撑前端部门发展转型业务。 维持传统电话网适度的投资规模 坚持有效益发展电话网的原则，进一步稳固现有传统业务的基本面。加大固网智能化、固网和PHS增值业务的投资，及时安排短信、彩铃等增值业务平台扩容建设，增加服务功能，提高客户价值，支撑前端开展存量保有。充分考虑企业全局和长远发展的需要，继续做好PHS网络投资控制，保证全年投资控制在30亿以内。结合固定电话的发展要求，科学合理的安排好固话投资，建设的着力点是满足大客户和重点地区的能力需要。 继续提高农村通信的投资比重 适度加大IT支撑系统的投资 严格控制局房、管道等专业投资 （四）加强设备集中采购和物资供应管理，建立灵活高效的采购供应体系 加强物资集中采购管理的力度，完善集团和省两级集中采购的管理体系，并逐步加大集团公司集中管控的力度。各省公司要成立采购中心。到2006年全集团集中采购的比例要争取达到80％，2007年达到84％，2008年达到88％。集中采购要从通信领域向外扩展：要逐步实行对维护器材、备品备件、业务终端、办公用品、劳保用品、市场宣传品的集中采购，到2008年完全实现对上述物资进行集中采购。 强对供应商的管理。要减少在网设备的种类，全集团各网络核心设备和重大设备的供应商控制在5家以内，每个省控制在3家以内。对于已有供应商数量超过5家的专业领域逐年实行供应商末位淘汰机制。 （五）实施精确化管理，建立运作高效的网络发展管理体系 （六）加强队伍建设，提高业务素质和执行能力，推进廉政建设 附： 06年网络发展要点。1、固网智能化和软交换；2、IP城域网优化改造；3、宽带提速； 一、固网智能化和软交换06年发展要点： 1、SHLR与PHS数据库网络融合 2、继续软交换网络引入。继续软交换设备、业务互通测试，完善相关规范、标准；进一步细化软