第四节 创建企业.pptVIP

第四章 创建企业主讲：钱焱博士 目 录 创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场 创业融资：创业者面临的最大难题 创业者面临的最大问题是什么？广州青年企业家协会2004年的一项专题调查显示：45％的被调查者认为创业遇到的最大问题是“缺乏资金”，32％的人认为“缺乏项目”。 创业企业缺少甚至没有资产。无法进行抵押 创业企业没有可参考的经营情况。可口可乐公司即使在一夜被火烧光，也能让公司在一夜之间再建立起来。 创业企业的融资规模相对较小。从贷款规模比较，对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右。 创业融资需求的阶段性 债权性资金和股权性资金 融资渠道 创业融资过程 目 录 创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场 创业企业不同阶段的法律问题 选择新企业的法律组织形式 各种企业组织形式对于创业者的优劣比较 创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法 影响创业选址的因素 政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 自然因素 创业选址的步骤 市场信息的收集和研究 观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等 多个选点的评价 确定最终地点 目 录 创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场 什么是战略 一个美丽的“梦” 战略的价值 企业战略的特征 战略选择 企业战略的5种可能选择 企业总体战略 增长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 企业竞争战略 目 录 创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场 新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 建立一个全新的企业 收购现有企业 特许经营 通过新建企业启动新事业 通过收购企业启动新事业 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（asset acquisition）和股份收购（stock acquisition）。 收购的风险 经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk) 通过特许经营形式启动新事业 特许经营 国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。 特许经营的特点 本章思考题 1. 企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？ 分别适合什么类型的新创企业？ 2. 创建新企业需要了解哪些法律法规？ 它们对新企业有哪些影响？ 3. 影响新企业选址的因素有哪些？ 4. 特许经营为什么会发展得如此迅速？ 5. 为什么融资成为创业的一大难题？ 6. 创业融资需求有什么特点？ 7. 创业融资的渠道主要有哪些？ 8. 为什么初创企业的资金大部分来自于个人资金？ 9. 创业计划书有什么作用？ Adapted from Martin, 1984. 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。 谢 谢 大 家！ 你想干什么：做企业的目的是为了盈利，企业是盈利机构，而非慈善机构，所以你想的一定是赚钱。 你凭什么：提供满足客户需要的产品或服务 你有什么：核心技术？优质产品？特色服务？ 你缺什么：找出瓶颈问题，解决它。 亚洲首富孙正义的梦 假如你是老总，那么请问你的梦是什么？假如你是部门经理那么你了解你们老总的战略思想吗？在过去你思考过贵公司的发展战略吗？ 举例佑佐副总的例子，解释战略的重要性 战略对于军事的意义：二战中诺曼第登陆，抗日战争中的游击战，解放战争中的三大战役，抗美援朝，中印战争，中苏边境争端，对越战争 宏观战略案例：欧洲重建的马歇尔计