斯迪尔物流设计大赛PPT.ppt

我们仅分析仓储网点布局优化后在监管方面人力资源成本的节约。根 据行业基本情况，我们假设仓库监管人员的年薪为6万元。 舍弃的仓库原有监管人员数量分配情况 第三章 增值服务方案 物流设计大赛 斯迪尔平台推广 一、总 论 二、仓库监管与仓储网点优化 三、 增值服务创新 四、 物流园区和电商的融合 五、与大型企业之间的合作模式 第一章 总论 一、公司背景 “斯迪尔”，上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司。 2003年12月正式成立，是一家专业化第三方钢铁电子交易平台。 2012年11月，AMLS有限责任公司重组斯迪尔，成为斯迪尔的控股股东。 依托斯迪尔平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式。 2014年，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运 公司四个公司从AMLS公司体系内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”。 二、斯迪尔SWOT战略环境分析 推广平台 五位一体的交易体系，优化增值服务 打造便捷安全的电商平台 开发手机APP“物流宝” 推广GPS/GIS技术的融合 仓库监管与布局优化 三、平台推广策略 四、方案设计总体思路 第二章仓库监管与仓储网点优化 问题一：仓库管理公司对于仓库的话语权不够 优化方案 方案一： 化被动为主动，改善三方协议，提高我方主动权与控制力 方案二：整合利用AMLS自有网点，减少钢厂原有网点的利用 问题二：现有网点布局不合理，资源未能有效整合 优化方案： 基于AHP层次分析法，通过对仓库网点的因素权重分析，优化选择网址，降低管理成本的浪费。 （1）建立层次结构模型 设置相应的目标层A、准则层B、方案层P ①权重的赋值 ②备选网址的选择 （2）构造判断（成对比较）矩阵 设要比较各准则C1，C2，C3，C4，C5，C6对目标A 的重要性 计算得出，A的最大特征值，得到相应的特征向量 （3）层次单排序及其一致性检验（4）层次总排序及其一致性检验 基于AHP的仓储网点选址算法步骤  根据计算结果，在所有仓库中应选择南京金亚库，合肥百邦库和上海建信库应当舍弃。 同理，我们运用相同方法步骤也对案例中其他两个专场（中钢专场和XL专场）的仓储网点地址也进行了优化分析，最终舍弃绍兴港库、上海宝钢05库、哈尔滨北车库、沈阳大市场。 仓库名称 监管人员数量（人） 节约成本（万元） 合肥百邦库 2 12 上海建信库 1 6 绍兴港库 1 6 上海宝钢05库 2 12 哈尔滨北车库 2 12 沈阳大市场 2 12 合计 10 60 累计舍弃了6个仓储网点，因此可以节约成本60万元。 一、现有增值服务：1.为钢厂提供品牌专场2.融资服务（资质较好的钢厂可以申请动产质押的融资服务） 3.提供行业信息 4.业务咨询 斯迪尔增值服务创新方案 1、平台增值服务 2、物流过程增值服务 3、VIP客户增值服务 4、信息型平台增值服务 增值服务方案实现目标 斯迪尔应围绕钢铁现货交易，搭建“钢厂+仓储基地+交易平台+客户+银行参与的供应链金融服务”五位一体的交易体系，在钢铁行业做大做强的基础上，将该模式向其他大宗商品领域拓展。在这一机制下，闭环资金流、物流、商流、信息流，使斯迪尔成为真正的大平台，提升话语权。 第四章 电商与物流园区融合 发展思路 第一步：应具有功能 第二步：获取竞争优势 第三步：与物流园区分工合作斯迪尔应做好：（1）及时收集物流园区的交易信息。（2）宣传自身，宣传物流园区。物流园区应做好：（1）而物流园区要提供给这些直接商户统一物资采购功能；物流园区需要向商户提供统一货物管理功能。（2）集结大量且多种类的商户，方便各类型买家选购，在一定程度上节省买家比较和跑路的时间；此外，能够实现统一交易结算。（3）物流园区还应为具备为买方提供贷款的功能。 第四步：吸引新老顾客 第五步：赢利点（1）在平台上融进更多的交易商务种类，适应不同人群的需求。（2）斯迪尔可以入股物流园区，并与它们开展仓储方面的合作。（3）斯迪尔可以组建自己的物流园区，建立斯迪尔平台独有的供应链管理体系。（4）建立一个由其自身控股管理的钢厂，再通过它电商平台与外界买家沟通，实现从中介到生产制造者的转变，获取更多的中间利润。（5）开发与钢材有关的业务，如房地产业，大小型器械的建造等等，实现更大的盈利。 第五章 与大型企业合作模式探讨 与云南物产合作ALMS现存的合作模式(线下代理采购) 合作具体流程： 云南物产首先向钢厂或者钢贸商购买钢材，由AMLS先行垫付货款，然后在双方约定的日期内，云南物产连本带息将货款还给AMLS 存在问题：