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第三章 现代企业组织形式 本章主要内容 1、现代企业的组织结构 2 、有限责任公司、股份有限公司、企业集团（自学） 第一节 现代企业的组织结构 本节主要内容 1、现代企业组织结构的概念 2 、现代企业组织结构设计的基本原则 3、组织结构设计的一般程序 4 、组织结构的主要模式 案例  凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为 企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东 开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称之 A中心、B中心.  A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接 受用户的定单,并选择和定购制作商品目录所需要 的材料, 目录部则负责设计用户定制的商品目录。 公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的 设计人员则须服从采购员提出的要求。 案例 （续）  凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是 专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营 的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从 而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有 员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一 个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采 购员提出建议。  市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采 购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且 干涉了他们的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员 太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管, 虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍 不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? 一、现代企业组织结构的概念 组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。 是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构 （或角色 结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗 位与人员之间的相互关系。关系是通过职责范围、权力 范围来表达的。 二、现代企业组织结构设计的基本原则 1、有效性原则。 2 、专业化、系统性和多样性原则。 3、统一指挥原则。 4 、合理管理幅度和管理层次原则。 管理幅度是指一个管理者可有效管理的直接下属数。受管理者的 能力、下属的素质、下属工作规范化程度、环境等的影响。 5、分权和权责对等原则。 6、协调原则。 7、按能级原理选配人员原则。 三、组织结构设计的一般程序 1、收集和分析资料，确定组织目标。 2 、研究分析工作任务的性质和范围，进行职位分析和设 计，确定职位的责任和权限。 3、部门化，并提出组织结构草图。 4 、确定部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。 5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。 6、选择和配备人员。 7、评价和最终确定组织结构方案。 四、组织结构的主要模式 1、直线制组织模式 （简单结构） 2 、职能制组织模式 3、直线职能制组织模式 4 、事业部制组织模式 5、矩阵结构组织模式 四、组织结构的主要模式  直线组织模式 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 缺点：只对小型组织适用。 职能组织模式 经理 优点：从专业化中取得 的优越性。将同类专 职能科室 职能科室 家归在一起可以产生 规模经济，减少人员 和设备的重复配置。 车间 车间