根据仓库布局,优化运作流程.ppt

根据仓库布局，优化运作流程 1、仓库使用率不够 2、库房结构过于简单 3、仓库作业效率低下 4、仓库内部的货物布局不合理 经过我小组成员的讨论，具体优化方案如下： 问题1解决方法： 仓库使用率不够，可以理解为仓库空间过大，导致空间资源的浪费。具体做法，可以取消部分仓库，如3号仓库，保留5号仓库，将其分隔为两个小仓库，分别存放酒水和百货。此法好处，一是5号仓库是最大的仓库，有足够的存储空间，可以完全接收3号仓库的货物。二是仓库内堆放的杂物不需进行二次搬运，减少劳动量。 问题2解决方法 可以对部分仓库进行改造，如4号仓库，建立专门的冷冻系统，存储一些在天气热的时候容易胀袋的货物。 问题3解决方法 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。采购自动化设备，如叉车，码垛机等。使用这一方案，既减少了大量的人员操作，节省劳动力，又因为对库存记录和录入是用计算机及时录入，避免了人工记录容易出错的缺点。 问题4解决方法 针对这一问题，可采用abc分类法，把货物按周转频率分类，依次摆放在仓库门口、仓库中段、仓库后段。方便货物的取用，也节省了仓库空间和搬用时间。 仓库运作流程图 讨论结果：运作流程图基本合理，基本可以做到准时供货。但缺乏主动了解市场动态能力，货物可能会出现积压现象，占用企业资金。解决方法是采用JIT供应方式，进行市场调研，提前获得供货信息，减少货物积压时间。 POS申请发货 申请单 双方修改并确认 打单员打单 送货单 给超市供货 结束 判断送 货方式 开始 供应商 保管 员 供应商直送 仓库配送 验货，核对单据 进行交 易记录 及总结 核算 利用网络进行订单记录，核对，仓库查询，路线计算，和交易记录及核算，并实现订单跟踪。 谢谢！！！