聚焦战略下的16年度高增长奇迹.doc

聚焦战略下的16年高增长奇迹 来源： 松江报? ?2010-01-12 ? ? 经济新闻 中国龙工控股股份有限公司在中国工程机械行业中，中国龙工无疑是最具传奇色彩的一家。类似此类“走出课堂，走进企业”的考察课程是非常有意义的，大家能在游玩的过程中感受到各大企业特有的企业文化和经营模式，更有助于将学到的知识应用到实际操作中去。随后同学们又来到了张江医药园区的孵化平台，之所以称之为“孵化平台”是因为这个产业基地是未来医药行业企业家的摇篮。该平台是上海市政府为了鼓励医药改革和创新，鼓励自主创业的一个通道。在王波老师的带领与介绍下，参观者了解了医药行业的一些变革与发展。王波博士表示非常欢迎广大MBA同学来张江药谷实习及工作。 　　参观完孵化平台，同学们来到了著名的医药研发企业和记黄埔医药。该公司的财务副总MarkLEE接待了大家，他向同学们介绍了和记黄埔的自主研发能力以及投入和风险分析有关内容，还和同学们分享了共同感兴趣的话题。 　　本次活动让同学们对于中国未来医药行业的发展有了基本的了解，中国医药研发水平已今非昔比。 面对来势汹汹的金融危机，中国龙工控股股份有限公司一度忧虑重重。然而时过境迁，如今望着车间里一派热火朝天的繁忙景象，公司执行董事、副总裁罗健如笑了：“2009年我们的产值继续保持了两位数的增长，这是连续第16年的高速增长。”遭遇金融危机的冲击仍实现了两位数增长，龙工控股交出了满意答卷。龙工奇迹让龙工控股对行业发展充满信心，而公司推崇的聚焦战略成为龙工制造奇迹的不二法宝。 逆势扩能增信心 2008年11月底，金融危机肆虐，龙工上海工业园北区提前竣工投产。这个总投资15亿元的建设项目，从平整土地到投产，仅用了18个月时间，其间并未因为金融危机的影响而放慢脚步。 投产前，公司接待了一批来自美国的EMBA学员，在参观后有人质疑：“现在经济形势不乐观，建造那么大的厂房，引进那么多设备，难道龙工不担心没事做？”担忧不是没有，信心却更大。罗健如现场释疑，并表态如果这些人在2009年4月或6月再来园区看一看，那时公司将是一片忙碌景象，事实印证了罗健如的这种自信。 在国家一系列经济刺激政策的作用下，龙工控股成为最早复苏的一批企业。2009年6月份，各主要产品销售均实现同比增长。如今，再走进龙工上海工业园，不论是在15个足球场大小的装载机车间，还是在年产1万台挖掘机的车间，都在满负荷运转。 龙工控股的年终盘点表明，传统的装载机业务仍保持行业领先地位，新涉及的领域更加喜人，其中挖掘机业务同比增长2.5倍，叉车业务增长90%，压路机业务增长89%。报出这一串数字后，罗健如说，国家4万亿投资的拉动效应，在今年将会进一步显现，加之汽车时代来临，对道路建设需求会更大，“龙工提早就做好了扩张准备，产品会有更大的市场空间。” 聚焦战略强实力 换个角度看金融危机，罗健如更倾向于将这波冲击当成是一次洗礼、一次历练，“我们以后应付困难时，会更有条件和实力。” 风雨过后，龙工控股更懂得不能贪大求全，而是要把更多的人力、财力、物力集中到核心业务上来。根据公司的聚焦核心业务战略，装载机、挖掘机、叉车、压路机4大业务，将成为发展核心。其中，又将举全公司之力做大挖掘机业务。 挖掘机被誉为工程机械皇冠上的一颗明珠，技术含量颇高，业界有“谁能占据这个制高点，谁就取得了行业地位”的说法。龙工控股的聚焦战略为公司带来了效益。2008年，龙工控股完成挖掘机销售800台，用一年时间走完了其他著名企业8到10年才能完成的路程。去年，挖掘机的销量翻了两倍多，达到2000多台，创造了行业成长奇迹。罗健如告诉记者：“龙工要争取早日进入挖掘机领域的前列。” “从每件小事做起，把每个细节做好”。今年起，龙工控股还制定了新的聚焦战略，计划用今后5年时间围绕环保型、节能型产品开发，在降低噪声、排放、油耗，提高效率上狠下功夫。 机会在下半年 ? ? ? ? 　　下半年基建投资拉动行业需求的基本格局不会改变，出口和房地产若能复苏，行业可超预期。机械行业下半年投资机会是产品线齐全，受益基建投资，稳定成长的工程机械公司。 　　路永光 　　我们看好工程机械行业下半年的投资机会，原因如下：（1）从新开工项目看，基建投资对行业需求拉动基本能保证大局，如果下半年经济好转，房地产和出口见底复苏，行业需求或超预期。（2）PMI指数反弹预示经济仍在和复苏，内部增长提供新动力。（3）钢材价格维持低位，有助于行业成本降低。（4）行业结构稳定，内资品牌成长性突出，诞生世界级企业概率较大。（5）装备振兴的行业策和宽松的宏观经济策…… 　　投资是拉动工程机械需求的基本动力 　　固定资产投资是影响工程机械需求最直接和最大的因素，4万亿投资特别是重大工程项目保障了工程机械内需市场的稳定。09年一季度固定资产增速达