管理不同时间感员工.pdf

管理不同时间感的员工 回想一下你最近所必需做出的决议：我是继续工作还是进来玩 乐？开车回家之前能否要再喝一杯？要不要贿赂老板或偷税漏税？ 要换一个男/女朋友还是坚持现状？是抵抗诱惑还是向诱惑妥协？当 你做选择的时分 ，很多要素都在影响着你的决策。对某些人来说 ，选 择什么取决于他们在当前环境下的感受，比方他们的心情快乐与否 ， 他们四周的朋友做了什么样的决议 ，他们的社会位置能否允许 ，以及 这个选择关于他们的现状有什么益处。 这些通常依据现状来停止决策的人常常是如今时间导向者。另一 些人在做出决议之前会在记忆中搜索与当前境况类似的过去的阅历 ， 他们追想过去的处置方式 ，进而推论出当前应该做出的决策。这些人 是过去时间导向者。还有一种人 ，他们所做的决策完整基于他们对将 来结果的想象 ，即行为可能产生的效益及需求付出的本钱。假如预期 本钱超越预期收益 ，他们就不会行 。他们只在希冀收益占主导位置 的时分行进。这类人是将来时间导向者。 企业中的员工 ，也分为这三品种型。不同时间感的员工 ，有不同 的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动要素。假如可 以明晰辨别出这三种时间导向的员工 ，有针对性的采取鼓励措施、考 核规范和管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效 果。 管理不同时间感的员工 1 一、如今时间感的员工 如今时间感的员工 ，他们的价值观是活在当下。对他们来说 ，过 去和未来都不重要，只要 “如今”是实真实在的，所以要关注当下 ， 及时吃苦。这种人充溢发明力 ，由于他们大局部的快乐来自于由一个 想法带出的各种可能。指导说了什么 ，或者没说什么 ，并不是他们最 关注的事情。他们更关注本人的心情感受 ，这可能让他们难以服从组 织中的各种规章制度。当他们遭到规则约束时 ，很可能会对规则挑三 拣四 ，满腹怨言 ，或者想方法逃避。他们不愿竞争 ，也不愿去主动吸 收别人的留意。他们喜欢尝试新东西 ，不计结果地去阅历一切 ，享用 过程。他们喜欢付出就立即得到报答 ，喜欢立即享用到他们应有的快 乐。因而不合适细水长流的项目。针对如今时间感的员工 ，最好采用 以下管理方式： 1.如今时间感的员工习气过度承诺 ，由于他们当时不想让他人绝 望。所以当你给这类员工布置任务的时分 ，一定要将任务的完成期限、 达成规范、未完成的惩罚措施等内容书面化并且双方签字认可； 2.如今时间感的员工常常耐烦不够 ，不能坚持到底。所以不要给 他们分配那些需求长时间集中留意力的项目 ；假如有这样的项目 ，能 够把项目分红几个时间节点 ，每个里程碑完成之后 ，给他们一些反应 或者奖励； 3.如今时间感的员工通常比拟直率，常常说话不经大脑脱口而 出，因而经常会说错话。无需跟他们计较 ，由于那些话只是他们当时 的感受和想法而已 ，换个场景或许他们的想法又变了。但是在严重场 管理不同时间感的员工 2 所时，一定要及时提示他们 “言多必失”； 4.如今时间感的员工想法很多 ，而且天马行空 ，不可承认 ，他们 的发明性很强 ，所以酷爱自在的他们比拟合适做广告设计、文案筹划、 撰写剧本等类型的工作。开头脑风暴会议的时分 ，别忘了叫上这类员 工； 5.如今时间感的员工 ，在工作中遇到问题的时分 ，倾向于无视问 题、否认问题、逃避痛苦 ，把问题放置。因而，为了协助他们更好的 面对问题，能够规则他们定期提交 “工作中常见问题处置手册”。比 方固定每周归结出一个工作中遇到的问题 ，细致描绘问题的背景 ，相 关的人和任务 ，当时采取的处理计划 ，以及最终结果 ，并依照固定模 版书面化，提交给上级指导。从而让他们直面问题并处理问题。 二、过去时间感的员工 过去时间感的员工在心理上 “以为”过去发作过怎样的事情 ，要 比 “的确”发作过怎样的事情更容易影响他们如今的想法和行为。他 们在企业中的每一种想法和他们所表现出来的每一种行为 ，都是由过 去相关的事情惹起的。假设他们过去是和老板一同打江山 ，从一无一 切开端创业 ，历经含辛茹苦之后终于做成了如今的事业 ，那他们就会 不断以 “功臣”自居；假设他们曾经依托产品的优势做成了很多生意 ， 拿到了很多订单 ，积聚了很多客户资源 ，即便如今公司曾经转型 ，不 管理不同时间感的员工 3 能仅靠产品 “一招鲜吃遍天”了 ，他们照旧