把钱花在刀刃上——战略性成本管理及控制.ppt

主讲：李成城 课程背景： 无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题： 现金流：如何保持和改善企业的现金流。 成本控制：如何有效地控制和降低成本。 成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时： 企业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。 现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上——不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些 ? ? 刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。 通过课程的学习，企业管理者们将收获： 成本降低不是一个因变量——它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。 发现身边那些熟视无睹的成本黑洞——几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。 通过案例分析、问题交流和十余年成本管理经验的分享，将知识和技能快速运用到企业的经营管理活动中。 更新理念，开拓视野，将国际知名企业的成功经验和失败教训迅速转化为自身的管理能力和管理技巧。 培训时间及地点： 培训时间、地点：2015年07月17-18日（共2天，16日全天报到） 上 海 ? 培训对象： 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； CFO、财务总监、财务经理、成本主管； 企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信 息系统等部门中高层经理人员。 培训方式： 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 课程大纲【1】 课程大纲： 导言：成本管理的意义 成本：一种重要的市场力量 基本竞争战略 本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 1、成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源全力经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背后另有隐情？ 找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量导致了成本耗费 作业动因与作业类型 生产复杂性和客户复杂性对成本的影响 传统成本管理工具的缺陷 2、作业成本分析 案例分析——《融资“困局”》：电子商务公司现金流即将中断，然而在新的融资谈判中，投资人要求公司能够清晰地解释盈利模式。三位创始人在顾问的?? 帮助和引导下，进行了作业成本分析。他们得到了怎样的结果？这一分析的过程和结果又将怎样影响企业的命运？ 行业价值链与企业价值 业务流程与作业活动分析 成本透明化 成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本 变动成本成本动因的基础——消耗量、固定成本成本动因的基础——生产/负荷能力 剩余生产能力的核算与管理 作业成本核算步骤与技巧 时间与生产能力驱动的作业成本核算 作业管理模型与作业绩效考核 如何识别非增值作业活动 3、目标成本法 案例分析——《尼桑的目标成本系统》：目标成本法起源于日本的汽车制造业，是那些著名的日本汽车企业开展全球竞争的重要管理工具。通过对尼桑公司目标成本系统的全方位扫描，我们可以了解那些成功的企业如何从产品设计的源头来进行成本管理与控制、如何 通过价值工程这一管理工具削减成本、以及如何整合内外部资源来达成具备全球竞争力的目标成本。 ? ? 三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标 产品生命周期成本分析 成本加成法的步骤 目标成本法的定义和管理目标 ?  目标成本法的流程 目标成本法是作业成本核算的逻辑延伸 4、作业预算法 案例分析——《从作业活动开始思考》：为了更好地理解成本动因、更好的分配成本、消除非增值作业活动，高技术含量、高增值的芯片制造商建立了作业