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论易虎网络公司的战略管理【中文摘要】进入21世纪以来，中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进，无论是从中国的网民的数量，还是各个电子商务企业都呈现出较快发展的态势。但是，电子商务企业真正具有核心竞争力的却很少，多数是属于“劳动密集型”企业，各电子商务企业间竞争非常激烈。各个产品都有很多的企业在竞争市场，整个互联网行业由卖方市场变为买方市场，小型电子商务企业要想在同质化竞争如此激烈的网络市场中站住脚跟并非易事。公司的整个运营之中，对于易虎公司的发展有着特别重要的作用。三个阶段出现的问题各有其特点，但又有相互联系。所以在解决问题中既要客观分析环境，又要联系前后来考量问题，力求找到最合适的方法。针对企业目前的环境的变化，确定战略管理动态上变化，做到与时俱进，与时协行，与时消息。【关键词】战略管理易虎发展【Abstract】Since the beginning of the 21st.cenury,China’s Internet industry is gradually moving ahead steadily in the norms，and both the amounts of netizens and the E—commerce enterprises show high growth trend．However,among the whole E-commerce enterprises，very few possesses its independent advantages and most of them belong to”labor-intensive”business，and the competition of E-commerce industry is very serious．Many products Can be produced by dozens or hundreds of E-commerce enterprises，and the entire Interact industry turns from a sellers market into a buyer’s market．It is not easy for a small-scale E—commerce enterprise tO take its place in the field of such a highly competitive network market．The fourth part is about the problem study of strategy management in Yihu Network Company．The three stage of strategy management pierce into the entire operation of Yihu and play a most important role in 5qhu’S development．Problems emerging in the three stages have their own features but interrelated．It requests analyzing environment objectively and connecting context in solving problems to get the most appropriatemethods．【Keywords】strategy management Yihu development前言进入21世纪以来，中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进，无论是从中国的网民的数量，还是各个电子商务企业都呈现出较快发展的态势。但是，电子商务企业真正具有核心竞争力的却很少，多数是属于“劳动密集型”企业，各电子商务企业间竞争非常激烈。各个产品都有很多的企业在竞争市场，整个互联网行业由卖方市场变为买方市场，小型电子商务企业要想在同质化竞争如此激烈的网络市场中站住脚跟并非易事。本文选择“易虎网路公司发展战略研究”为题进行研究。研究内容包括以下四个部分：第一部分是序论，第二部分是战略的形成和战略实施，第三部分是从易虎公司这个企业基本单位着手，微观上来论述公司的目前的战略以及如何制定和选择战略的。第1章绪论：选题背景 :互联网在中国经过了十几年的飞速发展，到今天已经无不在大众百姓的生活当中。人们用于网上的时间和支出也有了很大的提高。现在我国的网民人数也己跃居全球第一，面对这样的蓬勃发展的互联网行业，各个企业也已将网络这样一个平台作为了企业的一个重要的一部分。也有部分企业意识到了21世纪将是网络的世纪，谁能做到与时俱进，谁