饲料厂经营管理.doc

饲 料 厂 经 营 管 理 作 业 姓名：王伟 班级：11饲普 学号：222011111034 系别：畜牧工程系 饲料厂经营管理 一、饲料厂管理的特点： 对于配合饲料生产来说,全面质量管理包括从 原料、配方、加工到销售、使用、信息反馈等丫系 列环节。其根本特点在于不仅仅是管理产品质量, 还要管理影响和形成产品质量的各个方面的工作质 量,诸如技术、经营、政治思想工作等。因为产品 质量是各个作业工序的工作质最的综合反映与综合 结果,因此与企业的技术人员、一仁人、业务人员和行 政人员都有关系,都有责任。所以有人把全面质量 管理概括称为“全过程、全指标、全体人员、全部 环节”的管理。 饲料生产企业仅抓成品化验是远远不够的,要 把抓产品质量与抓工作质量结合起来,把控制产品质量从“事后检查”转变到“事先控制”以预防为 主上来。产品检查是重要的,‘色的作用主要是对原料、产品的质量作出科学的判断和评价,作为改进质量管理措施的依据,但它本身并不能保证制造出优质产品。 二、饲料企业营销模式 多数企业没有营销模式；部分企业没有自己的营销模式，一直模仿热门企业直到完全失去自己；部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力，总想创造一套一招致胜的营销模式；部分企业总在不知所以地改变营销模式；只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式，如山东六和的深度营销，普瑞纳的程序营销，双胞胎的整合营销，广顺的无敌价格营销，兆华金丰的价值营销，广西扬翔的服务营销，江西大丰的惯性营销，四川铁骑力士的人本营销等。　　 管理体系运行有效性是每个建立和实施质量管理体系的组织所共同关心和需要面对的问题，也是社会有关各方普遍关注的问题，同时，它也是认证机构决定一个组织能否通过或保持质量管理体系认证的重要依据。本文从有效性的实质、有效性的方向和如何保持和提高有效性方面，对管理体系的有效性问题进行了深入的剖析 当然，企业认证之后，要保证质量管理体系持续有效运行，更重要的是要充分注意“领导作用”与“全员参与”。领导者的模范带头作用，设定具有挑战性的目标，向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度，鼓舞、激励和承认员工的贡献，教育、培训并指导员工，等等，不仅在贯标时重要，同时，在认证后，对保持体系持续有效运行也起着极其关键的作用。 企业文化 不应只流于形式，标语、文化墙等等，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面。而应真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同，但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设，在实际的文化建设中却发现，流于形式的多，标语、文化墙，媒体公关的好听的名词，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面，企业文化真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。 生产现场管理 六、细节管理 任何一个名牌的形成都是企业精细化管理，在每一个细节上精益求精的结果。没有破产的行业，只有破产的企业，这正是企业管理中的细节问题造成的差距。 :企业细节管理,大创企业战略的制定与实施,小到创业日常事物管理,在创业内部方方面面中都起着非常重要的作用,海不择细流,故能成其大,山不择细壤,放能就其高.当今社会,凡做大事者无不从小事做起,一屋不扫,何以扫天下?能把每一件简单的事做好的人就是一个不简单的人,能把每一件平凡的事做好的人就是不平凡的人,人如此,企业更是如此！ 七、团队管理 　　企业成本管理 如何管理自己 管理自己也就是自我管理，主要是时间管理，心态管理，目标管理，把这些制定好了自己就管理好自己了。 我常常会问自己以下五个问题： 1、我的长处是什么？ 2、我做事的方式是什么？ 　　 3、我的价值观是什么？ 　　 4、我该去哪里工作？ 　　 5、我该贡献什么？ 从我进入牧专的第一天我就告诉我自己：“王伟你今天踏入了大学，在学校里你可以什么都不学，只学技术。等到你毕业离开这所大学的时候，你什么都可以不带走，只要带走技术”。 我从小学因为家里的一只小狗因病死掉啦，我伤心的哭了一个星期，我抱怨我们镇上的兽医医术不高，没能挽救我家小狗的生命。 从此我跟自己发誓我要做一名兽医。当别人都在讨论自己将来要做警察、科学家时，我说我要做一名兽医，我被他们嘲笑。但