第12章-薪酬控制.pptVIP

第十二章 薪酬控制 [ 诺基亚公司的薪酬体系 ] (1/2) [ 诺基亚公司的薪酬体系 ] (2/2) 1 薪酬预算 2 薪酬成本控制 3 薪酬支付的艺术 * * 如何将控制与竞争优势联系？ 有哪些具体的控制途径？ 薪酬控制要 研 究 的问题 如何进行有效的薪酬控制？ 什么是薪酬控制？ 1、薪酬预算的含义和目标 2、薪酬预算的主要方法 3、薪酬控制的含义和意义 4、薪酬控制的基本原则 5、薪酬控制的指标体系 6、薪酬控制的若干宏观对策和具体方法 7、薪酬支付的艺术和技巧 本章应掌握的内容 董事长CEO约玛.奥利拉 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着 更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致 力于提供易用和创新的产品，包括移动电 话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络 运营商和企业用户的解决方案，从而丰富 人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股 票在全球五个主要证券市场上市，股东遍 布世界各地。 一、对中国文化与中国员工的尊重 二、重要员工管理理论嵌入诺基亚薪酬体系 三、薪酬体系具备业内竞争力而又不会带来 过高的运营成本 制定薪酬预算是应同时考虑的两个因素 保持本企业薪酬体系在劳动力市场上的竞争力； 合理地控制薪酬成本。 薪酬预算是在保证企业效益的基础上，优化人力 资源配置、控制企业薪酬成本的一个重要前奏。 一、薪酬预算的含义 薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中对薪酬成 本支付方面所进行的计划与权衡。 任何一种经济活动，要使最少的投入得到最优 的产出，通过预算来进行成本控制就是一个非 常关键的环节。如果企业没有进行科学有效的 预算，就有可能影响企业经营的稳定性和效率。 二、影响薪酬预算的因素 （一）企业内部环境 （二）企业现有的薪酬状况 第一、企业现有的薪酬政策 第二、上年度的加薪幅度 （三）外部市场环境 （四）生活成本的变动 三、薪酬预算的目标 （一）找准均衡点，获得最优的人力 资源收益 （二）有效地降低企业劳动力成本 （三）合理控制员工流动率 四、薪酬预算的方法 （一）自上而下预算法 （二）自下而上预算法 （一）自上而下预算法 （1/7） 自上而下预算法，总体上讲可以很好地控制薪 酬成本，但缺乏灵活性，且确定薪酬总额时主 观因素过多，降低了预算的准确性。 自上而下预算法有三种具体操作方法： 销售基准法 盈亏平衡点基准法 劳动分配基准法 （一）自上而下预算法 （2/7） 1、销售基准法：根据薪酬费用比率、薪酬费用总额、 销售额之间的相互关系，确定合 理的薪酬费用或目标销售额。 销售基准法计算公式： 薪酬费用比率 = 薪酬费用总额/销售额 X 100% （一）自上而下预算法 （3/7） 2、盈亏平衡点基准法：企业销售产品或服务所获得 收益恰好能够弥补其总成本 固定费用 企 业 收 益 营业额 0 f n A (n,f) 营业曲线 （一）自上而下预算法 （4/7） 盈亏平衡点、边际盈利点、安全盈利点计算法 计算公式： 盈亏平衡点 = 固定成本/（1-变动成本比例） 边际盈利点 = （固定成本+股息分配）/（1-变动成本比例） 安全盈利点 = （固定成本+股息分配+企业盈利保留）/ （1-变动成本比例） （一）自上而下预算法 （5/7） 3、劳动分配率基准法：以劳动分配率为基准，根据一定目标 薪酬费用推算所必须达到的目标销售 额，或者根据一定目标销售额推算出 可能支付的薪酬费用及薪酬增长幅度。 劳动分配率：指企业薪酬费用占企业附加值的 比率。 附加值：是企业本身所创造的价值，使企业可 用于进行分配的收入，是资本与劳动 之间分配的基础。 （一）自上而下预算法 （6/7） 附加值的计算方法有扣除法和相加法两种； 扣除法计算公式： 相加法计算公式： 附加价值 = 销售额-外购部分 附加价值 = 利润 + 劳动力成本（薪酬费用） + 其他形成附加价值的各种费用（财 务费用、租金、折旧、税收） （一）自上而下预算法 （7/7） 薪酬费用比率的的计算公式 薪酬费用比率 = 薪酬费用总额/销售额 = （附加价值/销售额）x (薪酬费