西格公司打造优秀执行力团队策划方案.doc

西格公司打造优秀执行力团队策划方案 （定 稿） 一、“人”的诉求：“逃离痛苦，追求快乐” 二、现状： 全厂上下“心不太齐、气不太顺、劲不太足” 感到痛苦的是： 1、收益不高，并对企业前景感到渺茫； 2、在工作中感到身体累、精神累、压力大、气不顺、心较烦。 三、“痛苦”之根源： （一）企业没有把整体目标、愿景很清晰地设定规划出来，同时没有把企业的目标、愿景利益与个人紧密地联系在一起，从而使大家心没有齐，打工心态重、短期行为重、即得利益心态重。 （二）企业没有清晰、系统、有效的“文化”，包括共同的心态、理念、思维方式、行为方式、精神等，同时没有形成系统科学的流程制度体系，导致相互推诿、埋怨，工作效率低、成效差。 （三）企业员工希望感、危机感不强，压力、动力不大。 四、目标：追求快乐 1、收益不断提升，有学习晋升平台，看到前景和希望。 2、虽然累但工作顺心，配合默契，烦心事少。 3、在以上基础上，找到科学方法，提高工作效率，感到不太累。 五、核心主题： 全厂上下心齐、气顺、劲足 心齐：为了一个共同的目标、愿景去奋斗； 气顺：（1）形成共同的心态、理念、思维及行为方式； （2）分工明确，流程科学，执行到位。 劲足：增强希望感、危机感、压力与动力。 六、达成目标思路： 1、把“痛苦”罗列出来，找到痛苦根源，拿出“逃离痛苦、追求快乐”的思路办法，下决心改变。 2、确立企业与个人共同的奋斗目标、愿景，使大家为了共同目标愿景去奋斗。 3、定出“公约”，即形成共同的心态、理念、价值观、思维行为方式（分高、中、基层）。 4、塑造文化：包括培训、造势、PK、争先创优等。 5、建立企业制度流程体系，再狠抓执行。 6、定分配奖罚制度，严格考核执行。 七、具体实施计划： （一）作“打造优秀执行力团队”思想动员。 时间：8月31日晚7：00-10：00 地点：帝景大酒店 参加人员：全体脱产人员及员工代表 主持人：宋总 会议内容： 1、播放别的公司打造执行力团队的视频； 2、由七位培训人员谈学习心得、下步计划及承诺； 3、由钟治平讲“打造优秀执行力团队”的策划方案； 4、由宋总讲“为打造优秀执行力团队”的工作要求，并讲解“员工摸底调查表”； 5、采取竞选制，划分四个组，讲PK规则； 6、分组讨论“策划方案”、“具体工作要求”、“调查表”并在要求承诺书上签名； 7、组长留下，汇报讨论情况 会议目的：在组织上、思想上保证此项活动开展的顺利进行并达到成果。 会前应准备的工作： 1、视频以及工作要求、员工调查表等由宋总负责在8月25号前准备好。组长竞选与PK活动方案由宋总在8月28号前拿出。 2、人事部负责督促培训人员分别在8月25号、8月29号前拿出学习心得、计划与承诺，并审阅，提出每位学员在会上主讲内容，提交总经办确认。 3、在8月30号前召开高层及学员讨论会，就会议内容等进行讨论、修缮、确定。 （二）达成共同的目标与愿景： 时间：9月10日晚7：00-10：00 地点：帝景大酒店 参加人员：与上次会议同（全体脱产人员及员工代表） 主持人：宋总 会议内容： 1、由钟治平主讲企业与个人为之奋斗的目标、愿景规划与战略举措； 2、分组讨论目标、愿景规划与战略举措； 3、由宋总讲为实现目标愿景的“公约”，即共同的心态、理念、价值观、思维行为方式、精神等文化； 4、分组讨论“公约”，将讨论意见汇总并修缮“公约”。 会议目的：确立为之奋斗的共同目标愿景，达成共同遵守的公约。 会前应做好的准确工作： 1、与会人员在9月5号前将“摸底调查表”交到各小组组长处，也可以直接交越级上司乃至总经理。 2、由人事部统一汇总并分析，在9月7号早上前报与总经理。 3、钟治平及宋总在9月8号分别拿出“规划”与“公约”方案小范围讨论。 4、9月9日召开由高层及学员参加的预备会，对会议议程内容进行讨论并修订。 （三）推行企业文化： 为确保企业文化推行的有效性，计划开展以下活动： 一是管理人员与员工代表的PK活动开展； 二是召开全体员工“文化宣贯大会”； 三是张贴、悬挂企业文化内容； 四是全体员工开展PK活动； 五是把“争先创优”活动更好地开展起来； 六是每月例