北京活动现场实录：菜鸟到大牛,产品经理晋升之路.pdfVIP

北京活动现场实录 ：菜鸟到大牛 ，产品经理的晋升之路 产品经理作为一个产品的“灵魂” ，是产品的 造者和驱动者 ，负责产品的整个生命周期 ：从最初 的idea ，到产品的定位、设计、开发、测试、运营 ，再到最后的优化迭代。 很多人都会经历从产品小白到产品经理的蜕变 ，从早期的不断重复的提需求、做文档、画原型到懂 得去思考产品如何去迭代 ，优化用户体验 ，业务分析等。在蜕变的过程中 ，我们会有这样的疑问 ： 从产品专员-主管-经理-高级-总监-CEO ，每个阶段如何去进阶 ？晋升要注意些什么 ？ 4 月9 日 （周六 ），人人都是产品经理携手盛景网联 ，特邀四位在一线互联网公司摸爬滚打多年成长 为大神的高阶产品总监 ，带你明确自己各个阶段的定位与价值产出 ，进而完成从菜鸟到大牛的华丽 蜕变。废话不多说 ，下面为你奉上接地气的干货。 红点CEO封诚 ：只会做产品的PM不是一个好的PM 如果我问大家一个问题 ：产品经理的日常是什么 ？我们可能会提到这些答案 ：了解用户需求 ，设计 产品功能 ，画原型 ，写PRD文档 ，做交互 ，推拿用户需求……没错 ，这些都是产品经理的日常工作 。但是 ，当我们get 了上述技能 ，我们就成为了一名好的PM了吗 ？答案是否定的。 记得10- 14年这五年里 ，夸奖一款产品 ，往往说“这产品做得真好”。最近一年多 ，这样夸奖产品的声 音越来越越少 ，因为“做得好”已经成为常态 ，行业标准不断提高 ，而拼创意也不再成为趋势。我认为 ，一个好的PM 除了要具体上述的技能外 ，还需具备4项能力。下面我为大家一一讲解让PM变得酷 炫的四项技能。 第一项技能—–对市场的洞察能力 要培养对市场的洞察力 ，需要产品经理做时间的好朋友。 PM要了解当前市场的需求是什么 ，这些需求也许随着时间的推移而有所变化调整 ；PM要把握市场 的微妙变化 ，来对产品做出调整。 举个栗子 ：前几年 ，手机第三方应用商店非常火 ，为什么呢 ？因为当时的智能手机还不是特别普及 ，手机用户群体对手机应用还处于一个比较浅层的认知 ，这时候就需要应用商店这样的产品来告知 并引导用户去寻找用户想要的A PP。反观现在 ，已经很少有人去应用商店寻找自己想要的A PP了 ， 因为现阶段手机用户群体对于手机的认知大大提升 ，对A PP的选择也更有目的性 ，所以在现在来说 ，应用商店这样的产品对用户来讲 ，不是刚需。 第二项技能——融资能力及对资源的使用能力 通常我们会认为融资是创业公司才需要做的事情 ，但其实我们在公司中开展一项工作 ，向老板申请 资源 ，也是一种融资。 对于产品经理讲 ，融资能力非常关键。我相信各位的微信中都有那么一两个群是专门发红包的—外 卖红包或者打车红包等等。红包在O2O领域非常的常见 ，这个功能让产品发生连接。对于消费者 来说 ，定外卖时哪家有补贴就定哪家 ，但是红包的产生则让这种消费心态发生了变化。红包通常是 在消费后才会送出 ，供用户下次使用 ，所以这就很好的将用户聚集了。 红包这个功能最初是打车软件为了鼓励用户进行移动电子支付而设计的 ，以便于形成闭环。 刚开始为了给用户使用电子支付 ，给用户提供的一些优惠。 这个和我们提倡的融资能力有什么关系呢 ？相信在做的各位都知道 ，在滴滴推出打车红包之后一 个月 ，快的也推出了这个功能 ，但是后来当快的红包在微信群中发散的时候 ，却遭到了微信的封杀 ，相信大家也都知道这是怎么一回事。滴滴依赖微信和红包良好的功能设计 ，最终将快的远远的甩 在身后。在这个案例中 ，融资能力起到了非常关键的作用。 第三项技能——-团队协作能力 每一款成功的产品背后 ，必然有一个成功的团队 ；这个团队背后 ，必然有一个左右逢源的产品经理 。 产品经理负责产品的整个生命周期 ；在这个周期中 ，需要与设计师、开发人员、测试人员、运营人 员等进行协作。一个好的PM是能够让这些小伙伴们信任你 ，并最大化的按照他的构想去实现产品。 我相信在做的各位遇到过加需求的状况 ，这种状况如何让程序猿相信你的需求是正确的 ，并义无反 顾地去实现 ，这就考验我们的个人魅力以及团队协作能力了。 第四项——营销能力 过去 ，我们提倡产品为王 ，现在我们提倡营销为王。这不是说产品不重要 ，只是不能抱着“酒香不怕 巷子深”的心态去做产品。一款产品再好 ，如果不去营销 ，没人知道 ，那么也是没有什么卵用的。 提起营销 ，我想大家对小米不会陌生。小米的营销在业内做得是非常的牛逼。小米是如何将性价比 高这个概念深深植入用户心中的呢 ？以小米手机为例。 首先 ，通过产品定价刺激用户痛点。在其他品牌的智能手机的