金属防火入户门、单元门施工方案.doc

目 录 TOC \o 1-2 \n \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc229924255 第一章 编制依据及说明 HYPERLINK \l _Toc229924256 第二章 施工部署 HYPERLINK \l _Toc229924257 第三章 主要施工技术方案及技术措施 HYPERLINK \l _Toc229924258 第四章 施工进度计划及保证措施 HYPERLINK \l _Toc229924259 第五章 劳动力、机械设备和主要材料投入计划 HYPERLINK \l _Toc229924260 第六章 质量控制措施 HYPERLINK \l _Toc229924261 第七章 安全施工措施、文明施工措施 HYPERLINK \l _Toc229924262 第八章 季节性施工措施 HYPERLINK \l _Toc229924263 第九章 售后服务及保修 第一章 编制依据及说明 1.1编制依据 本投标书依照下列文件进行编制: 业主提供的招标文件及补充招标文件。 二、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 三、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。 1.2采用标准及规范 我们承诺在本工程的施工中严格按照以上国家及当地的一切有关法规的要求执行，如上述标准及规范与现行标准、规范有出入，则采用最新的标准及规范。在实际的施工过程中如遇到暂时无标准或规范化的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证满足新的标准和规范要求去做。 第二章 施工部署 1. 项目的质量、进度、成本及安全目标 项目的质量：质量目标，一次性验收100％“合格”。 项目的进度：具体见施工进度计划表，而总工期的时间按照招标文件上所要求提前完成; 项目的成本：依据招标文件上的要求，在满足技术条件的前提下，所有的原材料（除指定外）均选用国内优质价优的产品，做到投入最合理的资金达到最完美的效果。 项目的安全：我司将在整个施工过程实现无安全事故并创文明工地； 2. 项目管理体系与组织说明 根据本工程的现场实际情况，我司将组织成立以南京总部总经理为总指挥，以南京总部总工程师为技术总负责，以项目经理负责的外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能。派优秀的国家注册建造师和具有大型项目丰富施工经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2.3主要人员职责 南京总部总经理（项目负责人） 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向南京总部总经理汇报工程情况。特殊难度问题由南京总部总经理协调解决。 现场总负责人（项目经理） 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a：制定现场施工组织设计方案。 b：与甲方、土建协调并做好施工准备。 c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给南京总部总经理。 f： 配合总包做好安全管理工作。 技术负责人 a：对工程技术任务的计划、进度进行落实。 b：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d：组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e：负责全过程技术工作的协调处理工作。 现场技术负责人 a：对上岗人员进行技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c：对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。 现场施工负责人 a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b：制定现场施工进度计划并调整进度计划。 c：负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 d：协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 f：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 g：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 h：准备工程