任楼煤矿验式实操培训导学模式实施方案.doc

任楼煤矿体验式实操培训导学模式实施方案 为提高员工实际作业技能和现场解决问题的能力，构建以岗位能力提升为中心的工学结合的人才培养模式，打造本质安全型员工，特制定本办法。 一、培训思路 坚持以现场作业能力提升为中心，以实际应用为导向，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，依托实训基地，大力开展体验式实操教学，实现理论与实践教学一体化。 二、培训模式 体验式实操培训导学模式。 三、培训形式 1、脱产轮训。从2011年1月开始把我矿技术含量高的工种和技术水平低的员工进行一轮脱产培训。 2、半脱产轮训。从2011年1月开始，每期从相关单位抽3-6名员工参加培训。 3、“走出去、请进来”培训。矿根据各单位生产实际需要和技术素质情况，派出有关人员到设备生产厂家进行培训，或请厂家技术人员到矿或相关单位进行培训。 4、实操培训理论教学与实践教学比例原则上为3：7。 四、培训地点 任楼煤矿实训基地 五、培训工种 液压支架工、小绞车司机、掘进电工、综掘电工、矿井维修电工、瓦检工、综采维修电工、机修工、皮带机司机、链板机司机、机运系统维修电工、电气实操培训、通防实操培训、钻探实操培训、机械运输实操培训等16个工种。 六、考试办法 培训结束后要严格进行考试，考试一般以实操为重点，根据培训科目、培训内容，借助实物对学员进行考试，再出一些与现场作业、操作、维修相对应问答题、判断题、叙述题等对学员进行理论考试。根据所学科目合理确定实操题与理论题考核得分的比重，原则上实操考试成绩要占总成绩的70%。 七、保障措施 （一）组织保障 成立领导小组，加强对实操培训工作的领导与协调。 组 长：陈兴民、龚荣明 副组长：蔡东红、王建中、张 恒 成 员：杨茂山 晓峰 夏生杰 毛玉军 （二）制度保障 1、培训由培训中心安排班主任，全面负责学员的日常管理与考核工作。学员必须按时参加培训，自觉遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。员工在培训期间，旷课每天罚员工、区长、书记每人50元，迟到（早退）每次罚员工、区长、书记每人20元，直接在个人工资中兑现。 2、脱产培训考试成绩在90分以上（含）者，拿单位人均日工资的100%*天数；80（含）－90分（不含），拿单位人均日工资的80%*天数；70（含）－80分（不含），拿单位人均日工资的70%*天数；70分（不含）以下每天罚款50元。 3、半脱产培训考试成绩在90分以上（含）者，每天100元；80（含）－90分（不含）每天80元；70（含）－80分（不含）每天50元；70分（不含）以下每天罚款50元。 4、培训中心建立健全实操培训档案。 八、应急实训方法 1、设备维修期间培训。利用机械总厂、任楼矿机厂在综采设备、综掘机以及其它设备升井大修期间，从相关单位抽调部分人员到机厂跟班学习培训。 2、设备组装、调试期间培训。新进的设备或刚维修好的设备在组装、调试及试运转期间，组织与本设备有关的单位的维修、操作及管理人员在此期间由设备生产厂家或机厂进行培训。 3、井下设备修复时的培训。由于使用不当或维修不到位造成的设备损坏，在现场维修时，组织相关单位的维修、操作及管理人员现场学习培训，通过这种方式的培训让学员掌握维修技能，了解设备损坏的原因，知道如何避免类似事故的发生。 4、井下施工现场培训。井下在施工技术含量高的工程（如采煤机、综掘机安装，出现冒顶，三、四岔门修护，出现支架歪斜等）时，安排相关人员（也可是其他单位的人员）到现场进行研讨式培训，使参训学员开阔思路，增长见识，互相学习，共同提高。 附件1：任楼煤矿2011年实操培训计划安排表 附件2：体验式实操培训导学模式教学档案 2011年1月24日 体验式实操培训导学模式教学档案之一： 情景模拟 环境创设 培训班名称 培训时间 情景模拟名称 综掘7322工作面机巷、模拟电工修理电器开关 全部场景、部分情景操作过程等等 情景设计人 刘杨 张德桥 设计课时 4课时 设计目标 情景模拟实训教学流程 讲述情景设计教学目标→学员岗位描述→安全确认→手指口述→动手操作→研讨交流→规范指导→训后反馈 情景模拟教学方法 实物设备、操作过程、材料、问题、实景，全部场景、部分情景 演示 角色扮演等 审核人意见 体验式实操培训导学模式教学档案之二： 角色扮演 人人体验 培训班名称： 培训时间： 序号 姓名 单位 操作时间 熟练程度 学员签字