第二章 后备营销业务人才管理办法(部分).pdfVIP

目 录 第一部分 营销业务人才现状 一、营销业务人才岗位设置 二、营销业务人才选拔现状及存在问题 三、培训培养现状及存在问题 第二部分 后备营销业务人才制度 一、后备营销业务岗位素质模型及业务层次 二、后备人才选拔 三、后备人才库标准 四、后备人才库管理及培训、培养 五、出库管理 第三部分 第一批后备营销业务人才选拔工作计划 1 第一部分 营销业务人才现状 一、营销业务人才岗位设置 1、销售组织示意图 **亊业部设这*个业务本部，*个销售公司，*个国家销售公司；销售公司下设共计*个大区，*个代表处。 本部组织 本部组织 数量 部门 小计 中重卡 轻卡 乘用车 国家销售公司 大区 市场部/代表处 国家销售中心 2 第一部分 营销业务人才现状 2、海外销售组织设置 销售公司根据区域划分设立市场总监，下辖代表处/市场部，分级及定员标准如图：国家销售公司具备法人资质，核心岗 位人员采取外派。 业务销售公司 国家销售公司 一级 二级 三级 类别 划分依据 国家销售公司/大区 代表处/市场部 **主管 **主管 **主管 **主管 3 第一部分 营销业务人才现状 3、海外销售组织定员及现员情况 （1 ）海外亊业部目前在岗625人（丌含2013年校园人才44人），其中卡车业务本部305人，乘用车业务本部161人,亊业部职能部 门141人。 按人员分类看，一线人员254人，占比36.48% ，中重卡业务124人，占比18.53% ，轻卡业务117人，占比17.49% ，乘 用车业务160人，占比23.91% ； 人员分类 其他（2013年 部门 总计 合计 营销业务 订单支持 职能管理 校园人才） 经营团队 18 18 0 0 18 中重卡销售公司 132 132 81 51 0 卡车业务 轻卡销售公司 131 131 74 57 0 本部 小计 263