创新工艺、强化管理全面提升工程建设质量水平(黄强讲话).doc.doc

国家电网公司工艺创新和质量 管理现场交流会议材料之一 创新工艺 强化管理 全面提升工程建设质量水平 在工艺创新和质量管理现场交流会议上的讲话 （2011年3月4日） 黄 强 同志们： 今天，我们召开国家电网公司工艺创新和质量管理现场交流会议，主要任务是落实公司2011年基建工作会议精神，回顾和总结近年来公司基建质量工作，交流公司系统“标准工艺”推广、工艺创新、质量管理方面的经验，部署开展“三强化三提升”质量提升年活动等质量管理重点工作。 上午与会代表观摩了湖北孝南220千伏变电站工程现场，听取了现场质量管理及工艺推广应用情况介绍；会议还将安排四个网省公司、两个建设管理单位、一个监理单位、一个施工单位分别从各自工作角度介绍推行标准工艺、创新质量管理方面的经验；会议还对2011年质量管理工作的新要求进行说明，希望全体与会代表认真学习先进经验，会后认真落实有关工作要求。 下面我讲三个方面的意见： 一、 “十一五”期间基建质量管理取得显著成绩 “十一五”期间，在公司党组的坚强领导下，基建战线以科学发展观为指导，以标准化建设为手段，以工程现场管控为重点，严格过程质量管理，基建质量管理取得显著成绩，探索出许多有效的管理经验和做法。 （一）取得的主要成绩 “十一五”期间公司质量管理工作取得显著。一是质量规章制度体系逐步健全。在认真研究电力行业质量管理制度，全面总结电网建设质量管理工作经验的基础上，公司先后编发、修订了《国家电网公司工程建设质量管理规定》、《国家电网公司工程质量责任考核办法》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》、《国家电网公司抽水蓄能电站优质工程评选办法》、《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》、《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》、《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》等质量管理制度，明确了基建质量管理工作职责、工作内容、工作流程、工作标准。二是质量标准体系逐步完善。公司先后印发了《输变电工程建设强制性条文实施规程》、《110 kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》、《±800kV换流站施工质量检验及评定规程》、《1000kV架空送电线路施工及验收规范》等系列企业标准，初步形成了涵盖特高压工程及常规工程的建设质量类标准体系，明确了施工验收、检验评定等质量管理工作标准。三是“标准工艺”研究与应用得到深化。公司先后发布了《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》系列光盘、《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程典型施工方法（第一辑）》等“标准工艺”成果。各工程项目积极应用“标准工艺”，施工工艺措施得到有效落实，工艺质量标准逐步实施。四是管理进一步规范，实体质量明显提升。各单位、各工程项目认真贯彻落实公司基建质量规章制度、质量标准和工作要求，质量管理行为、施工质量控制、工程档案管理等进一步规范。注重过程质量管控，工程实体质量及工艺水平逐年提升，为电网安全稳定运行提供了基础保障。“十一五”期间，累计有1149项工程被评为公司优质工程（2010年约为2005年的6.5倍），共有39项工程被评为国家优质工程奖，9项工程被评为中国建设工程鲁班奖，1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程被评为国家优质工程金质奖,实现了电网工程获此奖项“零”的突破，特高压交流试验示范工程、银川东750 kV变电站工程入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。 （二）值得坚持的工作经验和做法 回顾“十一五”质量管理工作，有许多值得总结和推广的工作经验。 一是强化质量意识。意识决定行为。公司基建战线坚持“百年大计，质量第一”的方针，通过教育培训、考核评比、专项活动等多种管理手段，营造人人重视质量的工作氛围，努力提升广大干部员工对质量工作的使命感、责任感。各级领导亲力亲为，布置、指导、检查质量工作，认真履行管理职责；广大质量管理人员发挥团队精神，围绕公司各阶段的工作重点，认真思考、创新思路，积极推进各项工作要求在项目现场的落实；各工程建设管理、设计、施工、监理单位认真履行质量管理职责，着力培育“质量在我手中”的主人翁意识，认真执行质量标准规范，把好现场质量控制关。 二是强化质量策划。凡事预则立。通过组织开展各级质量管理工作策划，紧密围绕公司质量管理目标和工作重点，科学谋划本单位质量管理工作，制定针对性的管理措施，科学合理安排阶段性质量管理重点工作计划，指导本单位各项质量工作的开展；加强项目创优策划，编发执行《国家电网公司输变电工程建设创优规划》等7个指导文件编制纲要，规范创优策划、创优实施细则等工程项目质量管理指导文件的主要内容、明确发布时间，提高相关文件的编制