对监理单位监理员的考核方法.docVIP

对监理单位监理员的考核方法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 监理单位绩效考核办法 激励机制和现场补贴方案 甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。 如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。 监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照 以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。 仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。 作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造