年人力资源工作要点.docVIP

PAGE PAGE 1 某企业2010年人力资源工作要点 2010年人力资源工作的总体思路是：紧密围绕全省邮政经营发展目标，坚持以人为本的科学发展观；切实加强干部队伍建设，努力提高各级领导班子的执行力；全力支持邮政体制改革，满足企业发展需要；继续深化盘活人力资源，控制用工增量，规范调整企业组织架构；完善和细化薪酬管理，根据企业效益增长提高职工收入水平；加大职业培训，打造高素质员工队伍；重视人力资源队伍建设和基础管理，全面提升人力资源管理水平。 2010年人力资源管理要重点抓好以下七方面的工作： 一、以人为本，加强各级干部队伍建设 （一）进一步加强领导班子建设。认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，通过中心组政治理论学习、年终考核、民主测评等措施，不断强化领导班子的思想、作风和组织建设；改进领导班子年度考核测评方法和方式，优化领导干部年度定量测评表，提高测评效率；坚持德才兼备、以德为先的用人标准和用人导向，在年度考评的基础上，适时做好领导班子的结构调整，提升领导班子的整体能力，适应企业改革和发展的需要。 （二）注重后备干部的培养。继续做好处级后备干部的民主推荐和选拔工作，将公信度高、品行优、能力强的优秀人才，及时调整充实到后备干部队伍，年内将对全省处级后备优秀中青年干部进行一次较高层次的集中培训。切实加强基层单位科级后备干部队伍建设的指导，减少用人的盲目性，为企业长远发展储备人才。 （三）积极探索任用方式改革。薪酬制度改革后管理岗位职级体系基本建立，年内将结合岗位职级体系建设，试行领导岗位任期制，一般管理岗位聘任制的管理模式。通过任用方式的改革，建立由身份管理向岗位管理转变,实行优胜劣汰、能上能下的用人机制；建立与岗位价值相匹配,按岗付薪的分配机制，建立一支结构合理、团结向上、精干高效的管理人员队伍。 （四）规范专业技术职务评聘。鼓励符合条件的人员参加各类专业技术任职资格考试，根据专业技术序列比例设置的总体要求，结合企业的实际情况，重新制定专业技术设岗方案，明确各序列任职资格参加评审的要求与程序，规范各类专业技术职务的聘任与管理。 （五）进一步理顺市县邮储分行主要领导与各市县局党组织的关系，重点要做好党委、支部委员的改选和补选工作。 二、与时俱进，全力支持邮政体制改革 目前全省邮政企业各项改革正处在规范和理顺的关键重要时期，人力资源工作要从企业改革的大局出发，继续做好三大业务板块的后续改革。 （一）做好邮储银行改革后续工作。根据集团公司有关邮政体制改革的精神，加快二类支行长、支局长以及二类支行和代理网点开办对公、信贷业务经办人员的配置，鼓励企业符合条件的人员从事支行长、对公业务和信贷业务工作，理顺二类支行长的管理模式，明确管理责任；按照“三级管理权限”的规定，妥善处理二类支行和代理网点增员与企业控制用工总量的矛盾。 （二）完成速递物流和保险公司相关改革。协助相关部门做好速递物流体制后续改革，会同省速递物流公司做好薪酬改革方案制定上报、岗位梳理和初始化套入，理顺速递物流省市公司领导班子成员绩效考核的关系，规范理顺省市县三级分销业务机构；配合相关部门做好中邮人寿陕西分公司的组建和人员的配置。根据改革需要拟定三大板块人员流动管理办法，建立有序的人员流动机制。 三、调整规范，不断优化企业组织架构 （一）重新调整和规范企业组织架构。根据集团公司《关于加强邮政企业机构编制管理的意见》和《省以下邮政企业组织架构调整的意见》总体要求，按照严格控制机构设置，严格控制领导职数和严格控制管理人员数量的原则，重新修订省内机构设置管理办法，重新明确省公司直属单位、市县局机构设置管理权限；并对省公司直属单位、市县局组织架构、机构设置重新进行调整和规范；重新核定领导职数和管理人员配备标准，实现全省邮政企业组织架构、机构名称、管理职责、领导职数和管理人员配置标准的统一性和规范化。 （二）严格控制管理人员数量。按照集团公司规范企业组织架构和管理人员配备标准的规定，本着“精简、高效”的原则，制定切实可行的实施方案，在规范调整内设机构的基础上，采取总量控制、职数管理、精简压缩、岗位聘任等措施，加大管理人员配备的管控力度，建立管理人员配备局长审批制，最大限度精简压缩领导职数，控制管理人员增长；同时规范和明确技术部门一般管理岗位的设置，清理压缩后勤物业以及具有“三产”性质部门管理人员的配备。根据集团公司管理人员配备的要求，今后技术部门和后勤物业除配备少量领导职数外，不再设置一般管理岗位，通过1-2年的努力全省邮政企业管理人员占比，控制在集团公司下达的9.5%以内。 四、借“双定”之力，深化盘活人力资源 （一）严格控制用工总量增长。2010年全省邮政企业用工总量，继续坚持“总量控制、内部盘活、基本不增”的原则。各单位要采取有效措施严格